状态报告,风险,问题的用法 [发表于 2006/8/30] 状态 开放帖 浏览量 1808 |
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状态报告,风险,问题选项我理解都是通过平台项目组成员以及上级主管之间一种通过平台沟通的方法。但是这里面细节的异同有谁可以说一下。
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楼主
chen39yi

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Re:状态报告,风险,问题的用法
[回复于 2006/8/31]
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楼主对于风险和问题的理解我是赞同的,在Microsoft Project 2003中,风险、问题和文档都是应用Windows Sharepoint Services技术的,实现了项目团队中各级角色的协同与沟通,只是风险针对于尚未发生的未知情况,问题是要解决已经发生的事件。状态报告与风险和问题不同,它是以一种模板化的手段反应项目的状态、进展和存在问题、解决方案等等,团队成员通常是被要求定期完成项目状态报告的。
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1楼
Daniel Liu

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Re:状态报告,风险,问题的用法
[回复于 2006/8/31]
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呵呵,感谢Daniel Liu的详细解释 风险问题是可以做知识积累的吧
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2楼
随风飘拂

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Re:状态报告,风险,问题的用法
[回复于 2006/9/1]
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非常感谢Daniel Liu对我问题清晰的解答。 三者还是在时间尺度上作一个区分,状态报告是一种更加规则的沟通方式,风险是未发生的问题,问题是已经发生的问题。 我还有一个问题提请大家讨论,那是在时间尺度上作为三者的区分,而在沟通的功能上三者是不是有异同,比如其中一种沟通方式是不是有其它两种的沟通方式不能达到的功能,因为我觉得它们通过系统的发送沟通的功能都是类似的。好像问题和风险可以和项目或者任务建立链接关系是状态报告不具有的。 而前面这种意义上的区分也可以由人自行判断作出,而不用系统作一个分类。 说了这么多,只是我的系统不是建立在域环境下,所以问题和风险几乎不能用,所以我有一个设想是不是能够用状态报告来部分替代这两者的功能。因为不了解三者之间的区别和各自的功能目的,不知道是否可行。
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3楼
chen39yi

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Re:状态报告,风险,问题的用法
[回复于 2006/9/1]
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我所知道的是,问题和风险是可以进行关键字搜索的,方便以后大家查找,也就是所谓的知识积累吧 状态报告好相信不具备这个功能,尤其是跨项目的
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4楼
随风飘拂

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Re:状态报告,风险,问题的用法
[回复于 2006/9/1]
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是这样的,原来还有一些知识管理的功能,这个功能可能也是sharepoint提供的,所以状态报告不能实现。受教,谢谢随风。不过我们企业就不谈知识积累了。
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5楼
chen39yi

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Re:状态报告,风险,问题的用法
[回复于 2006/9/1]
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对,这个功能是sharepoint提供的 呵呵,不可气 其实我们现在也没用到这些呢,慢慢来吧~
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6楼
随风飘拂

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Re:状态报告,风险,问题的用法
[回复于 2006/9/1]
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目前用到的很少。这里的状态报告公司也没有做过多的要求,我曾向上级建议用这个进行项目的工作,但由于工作中的另一个系统提供了日志与周报的功能,再做要求的话,对项目来说也算是一个负担,所以就没有实行。 对于关联到的一些文档,也是放在CC上,所以就我而言,PS的推广是失败的。
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7楼
chiao

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Re:状态报告,风险,问题的用法
[回复于 2006/9/1]
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CC是个什么东东? 可否介绍一下
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8楼
随风飘拂

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