想问问坛子里的各位朋友，你们是如何处理这些问题的？还望大家多多指教。

注：公司采用强矩阵管理方式，人员在多个项目间复用。

但是目前很多项目还不能做到计划性，常常需要工程师自己去创建任务，通过PM确认后，再填报工作量。工程师每周都要花较多的时间在填写Project Server数据上，觉得这样的过程太繁琐了，不如周报系统简单方便。

但是对于PM来说，也很难给每个工程师的工作任务进行详细的分解，一些大任务、关键任务可以定下来，但是一些客户的需求变更、Bug 发现和解决是很难进行准确预计的。软件开发在后期更多的工作是解决Bug和客户的需求变更，发布新版本。。。

个人认为Schedule应该是比较Outline的，不应该把鸡毛蒜皮的事情都放上去，否则计划岂不是整天都在修改。Project Server的主旨也是跟踪项目计划任务的进度和状态，并不是工作量统计工具。

debug工作量的确是软件开发排计划最特殊的地方，不知道大家有什么好建议。我们暂时是合并在coding任务中的，基于这样一个原因：
项目从前期到晚期，由于业务和技术熟悉程度的增加，生产率会提高
项目从前期到晚期，rework工作量上升，生产率会下降
因此两者抵消按平均工时来分配任务，不过这不是什么很好的办法。