PWA与Professional中的数据不一致？ [发表于 2006/7/20] 状态 开放帖 浏览量 1029 |
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我们公司EPM服务器以前设置的跟踪方式是：实际完成工时和剩余工时: 承担任务的资源报告每项任务实际完成了多少工时，以及还有多少剩余工时需要完成。
现在改为：每天或每周完成的工时: 承担任务的资源报告每个时间段内对于每项任务工作的小时。
但是现在发现一个问题，就是跨这两种跟踪方式的任务的实际工时不同步了，在Project Professional应用同步实际值，也过不来，我查看了一些项目，发现是更改前的实际工时都同步不过来了，更改后的工时都还在，真是奇怪啊
大家知道是怎么回事吗？
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楼主
 随风飘拂
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 Re:PWA与Professional中的数据不一致？
[回复于 2006/7/20]
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学习中，这种情况没深入研究过。
你可以将任务进行分解，不知道可不可以
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1楼
wolfbridge
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Re:PWA与Professional中的数据不一致？
[回复于 2006/7/20]
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尝试协作菜单里面的重新发布的一些选项，
另外你的在某个时间段填入自己的工时我不是很理解，项目里面的任务的工期好像都是没有再划分时间段的。
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2楼
chen39yi
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Re:PWA与Professional中的数据不一致？
[回复于 2006/7/20]
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我们是每天填入每项任务的工时的，打算做成工作日志的形式。
现在为计划添加了企业大纲属性，将Project计划划分了项目类、售前类、维护类、行政类，我们重点控制的是项目类计划，其他计划只是为了在一个平台上统计员工的工时情况。
在我们现在采用这种跟踪方式（报告每天的任务工时）下的一些好处：
1、 员工填报的工时数不仅与具体项目的任务关联，而且也与具体日期关联，可以详实的记录计划的实际执行情况；
2、 可以自动记录任务实际开始时间和实际结束时间，无须项目经理再手动调节；
3、 可以将人员的使用情况展现在同一个平台上；
4、 可以方便准确地统计员工工时在各种类型工作中的分布情况；
5、 可以方便准确地统计各项目占用员工工时的时间分布情况。
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3楼
随风飘拂
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Re:PWA与Professional中的数据不一致？
[chen39yi 修改于 2006/7/21]
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我理解是用这个项目管理的平台作一些非项目流程的管理，主要类似工作日志备忘。看来这个项目管理平台确实可以记录很多关键的信息，而且方便协作，有意思的应用，有一个疑问，如何监督员工输入自己工时信息的有效和准确，我在推广平台的时候，项目经理也问我，如何保证员工填写的工时进度的有效性，还是要项目经理自己去确认么？
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4楼
chen39yi
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Re:PWA与Professional中的数据不一致？
[回复于 2006/7/21]
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这个当然是谁发布的计划，谁去确认了，别人怎么可能确认呢？！
我们是每个项目的工时由相应的项目经理确认，行政工作由部门经理确认，售前工作有市场人员确认，维护工作由质量保证人员确认。
这些人也负责发布其相应的计划，除项目计划外，其他计划是不用保存比较基准的，可以随时调整，只要记录人员的实际工作情况就可以了
我们PMO也是主要关注项目计划的执行情况的
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随风飘拂
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