另一个定义红绿灯实现预警的时候，我是定义基准变量和计划变量之间的比较，还是计划变量和实际实施中采集到的数据之间的比较？比如定义开始时间的预警，我是定义开始时间和基准开始时间的比较来显示红绿灯么？我原以为是定义实际开始时间和开始时间的比较。但是Project的计划（不是基准）就是实际中的变量，没有我原来所想的所谓的实际执行中的独立计划的变量。我的理解是当计划和实际执行出现偏差的时候，或者报请变更计划，或者是在执行中纠正偏差，两者都是使得执行的情况和项目计划保持一致。也就是要定期的跟踪保持计划和执行的一致。

一个疑问就是如何让Project知道我这个任务已经开始做了，因为比如实际的任务执行中计划开始时间和实际开始时间不是一致的。

总结一下就是红绿灯的警示一般是不是基准和实际计划之间的比较，而实际执行数据和计划数据是通过跟踪保持一致，而不是有独立的实际执行的时间日期数据。

因为是刚刚开始使用PS，在使用的时候遇到一些实施概念上困惑，有很多叙述不清楚的地方，和概念错误的地方。向各位请教一下，谢谢

另外，实际开始/完成时间一般不手工输入，而是靠输入实际工时或实际工期，再配合一些相关选项自动计算的。

而比较基准（baseline infomation）是一个原始计划的快照，是在项目实施过程中比较进度和成本差异的基准部分。至于这个基准和谁比较能体现实际和计划的差异（即应用预警红绿灯）呢？不妨自己想想答案。

自已是可以编辑自己发的帖子的,上面有选项可以选的!

开始我认为是和基准计划中的域比较没有什么意义，因为我一直以为是把实际计划和想象中实际执行的数据进行比较得到红绿灯的定义。所以找不到自己所需要的红绿灯的实现定义。现在我认为还是要和基准计划进行比较，即管理员在pwa管理页中禁止项目经理保存基准计划的权限。这样使得项目经理不能随意的更改基准计划，只有项目变动报批得到相关干系人同意之后才能保存或者更新基准计划，这样的基准成为了评价的一个参考标准，无论项目经理制定的实际计划怎么变动，受到上级控制的基准计划成为评价项目进度的一个有效的参考点。

当然考虑到项目的变动那么基准计划也要考虑到实际的变动要求保存新的比较基准或者更新比较基准。才能符合项目本身就不断变动的特性。不知道我这个理解有错误么？跑题了好像，呵呵

可以加你的msn么，我的chen39yi@hotmail.com

应该是比较基准开始时间和开始时间比较，比较基准完成时间和完成时间比较。

开始时间和完成时间这些排定信息是MSP进度中核心的东西