我原来做ERP软件软件的，我发现作业的管理和车间的生产线工序管理有一些相似的地方。

我现在问自己一个问题，为什么要给作业分配资源？

我自问自答，不知道是否正确？
1。资源是有限的，需要在多个项目间，多个作业间进行分配。
资源会影响进度，如果某个作业资源不足则进度会拉长。

所以，要给作业分配资源，记录分配信息，然后来项目间，作业间进行平衡，同时依据资源满足程度，来得出进度。

3。作业会消耗资源，资源是需要成本的。随着项目的进行，资源的消耗构成作业的成本。

所以，也需要给作业分配资源。

------------也就是说，资源有这两个左右，所以需要分配资源。那么我想，如果为了达到声述目的，能否把这两者分开来。

1。把会影响进度的因素，记录到工序上，然后在项目间，工序间平衡

2。把会影响成本的因素，记录到工序上，来预算成本。然后在报工时，输入实际成本。

希望得到大家的指点。

--------另外，成本的要素一般是“料，工，费”。
料就材料
工就是人力成本
费就是费用（包括制造费用，管理费用等）

在project软件中，成本只有两类，人工和物料
费用可以用固定成本的方式记录。

进度有进度计划摆在那里，那么成本也需要要有成本计划摆在那里。这样，才可以实时比较。

进度的最小计划单元是作业，那么成本的最小计划单元也可以是作业。

作业的进度二个数字就可以来痕量，起点和长度；可成本尽管只需要一个数字来衡量（多少钱），但是成本的要素确实复杂的。

如果成本的管理粒度需要细化，则需要必须计划作业的各个成本要素的值（预算与实际）

成本和进度有关联的地方，那就是有些成本是时间的函数。

//谢谢tosea, 这个问题，我们有时间再讨论