因习惯惯性所产生的抵抗和阻力往往是惊人的！

困扰二
指挥链和信息流向变化所带来的权力和利益分配的重新调整（管理扁平化，对中层领导的影响比较大，企业政治与权术斗争）

困扰三
软件先行，理论和机制滞后，导致管理上的混乱和失控

国外的企业应用是现有理论和时间，后有信息系统支持，自然是水到渠成。

而国内目前的应用实践是反向的，先引进信息系统，后来在实践中学习项目管理理论。这一学习过程又与原有的、旧的和落后的管理模式发生强烈的冲突和碰撞。

之所以出现这些问题，是因为管理软件的导入将引发一系列组织变迁。从这个角度看，建立项目管理系统的实质——重建企业的指挥链和信息流向系统。这一变革的远远超出了技术范畴。