首先介绍project软件在资源负荷分析的基本原理
在一个现实的项目中，资源在不同的时间区间的可获得性，以及资源所能工作的时长，还有项目执行过程中，种种变化因素对资源工作状态的影响，往往是项目管理者很关心的问题。而这些因素与时间是高度相关的。

因此，软件提供“项目日历”、资源日历、“和任务日历”来确保管理的精细程度。

项目日历：提供整个项目所有人员都必须遵循时间限制
资源日历：可以帮助我们详细定义具体单个资源独特时间限制
任务日历，提供对具体任务的时间限制。
在默认情况下，项目、任务和资源日历都使用项目日历。

在进行资源负荷分析时，软件会自动叠加分析项目、任务和资源日历的时间区间限制、工作时长限制，以及资源最大供应量，来帮助管理者分析资源在任务的上可行性和合理性。

通过调用不同视图和报表，管理者可以非常精确地获知以下内容。
1、资源目前都被分派了哪些项目的任务
2、这些任务都需要他在什么时候开始和完成
3、完成这些任务时分别需要他在哪些天、工作多长时间
4、直观显示资源负荷情况，并自动提示超负荷的信息。

1、资源目前都被分派了哪些项目的任务
2、这些任务都需要他在什么时候开始和完成
3、完成这些任务时分别需要他在哪些天、工作多长时间
4、直观显示资源负荷情况，并自动提示超负荷的信息。

Project的回答是不能！

1、资源目前都被分派了哪些项目的任务
2、这些任务都需要他在什么时候开始和完成
3、完成这些任务时分别需要他在哪些天、工作多长时间
4、直观显示资源负荷情况，并自动提示超负荷的信息。

我的回答是——Project的完全可以！

在标准版中实现方式比较麻烦一点点，不过还是可以的，因为我已经帮解决过此类问题。

首先让所有的项目都共项一份企业资源表，然后同时打开企业正在运行的所有项目文件。在共享环境下所有项目的的资源工作表都是一样的，所以使用“资源使用状况图”可以对企业全局一览无余。

不过。这个方法不方便。所以，在单机环境下使用Project，的确感到它对多项目管理比较困难。因为目前最流行的就是标准版。这个版本的设计定位就是——个人项目管理效率工具。

howard_hong朋友所说的许多企业级项目管理需求，是通过Project专业版来解决的。所以，你说的那些功能，在
Project 专业版+Project 服务器版的企业级项目管理系统中，是没有问题的。尽管我目前对这套构架掌握还很肤浅。

我们可以用软件提供“OLAP”建立资源可用性多维数据集，从而在任意指定的时间段内查看所有企业资源的信息。

“只能说微软的PROJECT2002正在向企业级项目软件的目标迈进，目前还不能和Primavera企业级项目管理产品相抗衡”，这个观点是来自国外的一个权威评测机构的第三方评论，不是我个人的观点。

微软的PROJECT2002与Primavera，其实是两种目标客户不同的软件。

前者侧重普及，并不断扩充功能。后者定位高端，尤其适用于工程项目管理。

告诉TOSEA一个信息，Primavera过去的P3的确主打的是工程行业市场，现在它在企业级项目管理产品上进行了行业细分，如IT行业专用的TEAMPLAY等产品。

坦率的说，微软是用二流的产品，通过一流的市场操作成为一代霸主的。

不过我觉得我们应该关心是如何使用这些工具来在事实上提升管理水平。

至于使用什么软件，那时用户的选择问题。也是市场选择的问题。