首先，你必须弄清楚项目管理中挣值分析中的几个详细概念，及其他们的含义，PMBOK2008的成本管理讲的还比较详细，这里不做讨论。 如果要显示上面你提到的内容，需要如下操作： 1、你必须在开始就要把资源的成本建立起来（在资源工作表中，将每个资源的费率表填好） 2、在甘特图页面，点击【视图】--【表】--【成本】进入成本区域，然后输入每个项目的固定成本。 3、考虑到实际成本在Project默认情况下是无法输入的（它是任务完成百分比后才有进展的成本，既，实际成本是实际已经完成的任务成本，在具体任务上要输入完成百分比） 4、建立好【成本】信息表后，可以点击插入域，在域的列表中，有ACWP(Actual Cost of Work Performed)已完成实际成本=AC；BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)已完成工作预算成本=EV；BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)计划工作预算成本=PV；CV=EV-AC;SV=EV-PV;CPI=EV/AC;SPI=EV/PV. 5、在插入域中，只有ACWP,BCWS,BCWP而没有与之对应的两个大写字母的名称，这个无妨，上面已经说了对应的关系，你可以选择对应的词，插入即可。如果感觉上对四个字母的简称无法接受，可以在【插入列】--【列定义】中的【标题】栏中写上PV,CV之类的两个字母简称，就满足你的要求，而不影响计算关系。
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