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在推广Project的使用时如何解决小组组长和员工的抵触情绪？ [发表于 2004/5/14] 状态 开放帖 浏览量 709 |
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可能也没抵触那么严重，反正比较被动吧。我准备了详细的帮助文档，并安排了培训，总不能老举着“领导关注”这个大棒吧。请大家支招。
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楼主
 samansa
职务 无
军衔 无军衔
来自 不告诉你 :)
发帖 162篇
注册 2004/3/27
PM币 450
经验 
 
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 Re:在推广Project的使用时如何解决小组组长和员工的抵触情绪？
[回复于 2004/5/15]
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一定要领导支持! 建立一个学习网络,学的人要负责培训两个. 教学相长
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1楼
 chinacsharp
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 6篇
注册 2004/5/15
PM币 96
经验
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2楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
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Re:在推广Project的使用时如何解决小组组长和员工的抵触情绪？
[回复于 2004/5/17]
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2点。
1。领导的强力支持。这个要看你Proect 的成果了。主要是报表。
2。项目经理的理解和应用。 这个要培训了。目前项目经理的素质，呵呵。要明白这个带来的好处。 可以做试点，显示优势。
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3楼
Anson.J
职务 无
军衔 二等兵
来自 深圳
发帖 78篇
注册 2003/2/14
PM币 189
经验
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Re:在推广Project的使用时如何解决小组组长和员工的抵触情绪？
[回复于 2004/5/19]
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建议先拿两个刚刚立项的项目做试点,重点培训项目经理,然后再铺开培训! 总让领导关注好像对各个公司来说都不太现实,往往是大家都关注这件事了,领导们才会抽出时间也关注关注!!!
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4楼
cherry
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:在推广Project的使用时如何解决小组组长和员工的抵触情绪？
[回复于 2004/5/19]
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我的情况是，领导异常关注，但小组长不太合作，无间地域啊。
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5楼
samansa
职务 无
军衔 无军衔
来自 不告诉你 :)
发帖 162篇
注册 2004/3/27
PM币 450
经验
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