如何更好的通过Project制定并跟踪项目计划 [发表于 2004/5/11] 状态 开放帖 浏览量 851 |
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个人理解应制定框架计划，再链接小组计划，还可根据需要链接个人计划，然后项目经理、小组负责、任务责任人分层级对整个计划进行全方位的跟踪维护。但是，关键是这个整体的框架计划及其下链接的各层子计划如何制定组织？？？
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楼主
 samansa
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 162篇
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 Re:如何更好的通过Project制定并跟踪项目计划
[回复于 2004/5/11]
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想法很好，不过好象用PS实现起来挺难的，关键问题是如何将子计划与主计划进行关联呢？在单机版里面好象是可以实现这个功能，不过在企业版上我没有试过
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1楼
 gentou
职务 无
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Re:如何更好的通过Project制定并跟踪项目计划
[回复于 2004/5/11]
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我试过这种主项目、子项目的链接，倒是也可以发布至Server，但通过PWA查看主项目时，只能将子项目名称作为一项摘要任务显示，预知详情还需单独查看子项目。而且关键是各个小组、各个组员的计划、任务事实上都是贯穿项目整个生命周期的，如何保证主项目中清晰的看到项目重大任务步骤，而后链接至具体子计划，真正达到分层管理，但又不重复冗余。
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2楼
samansa
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 162篇
注册 2004/3/27
PM币 450
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Re:如何更好的通过Project制定并跟踪项目计划
[回复于 2004/5/12]
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这个问题我也非常关心,我们的做法只是将主计划制定出来,其它的不明确的计划只是先做为一个摘要任务处理,需要细化时,在原有的摘要任务下创建子任务,不过这样做起来不是很方便,资源分配上也需要特别的注意……
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3楼
cherry
职务 无
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来自 湖北
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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Re:如何更好的通过Project制定并跟踪项目计划
[回复于 2004/5/12]
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我们也曾经按摘要任务这种方法处理过,但觉得很麻烦,因为需要让组员自己创建任务并报项目经理审批,这样要在整个项目组内部实现是比较麻烦的,最后想一想,还是由项目经理根据工作的情况,在适当的时候把这部分任务细划,再发布新的任务下去好了
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4楼
gentou
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 825篇
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经验
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Re:如何更好的通过Project制定并跟踪项目计划
[回复于 2004/5/12]
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我这里采用2种方法
1。组员配合细化计划。
2。并行发布分支计划。书据统计的时候手工过滤。
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5楼
Anson.J
职务 无
军衔 二等兵
来自 深圳
发帖 78篇
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Re:如何更好的通过Project制定并跟踪项目计划
[回复于 2004/5/12]
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我现在将小组计划整合并入项目整体计划，防止小组计划不受控，导致整个项目失控，初期一切正常，但后期当小组任务延期，小组长发现调整计划必须走变更流程时，比较有意见。我仍然坚持，计划是可以变的，但不可以随便变更。大家认为呢？
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6楼
samansa
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 162篇
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Re:如何更好的通过Project制定并跟踪项目计划
[回复于 2004/5/13]
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个人理解。计划之所以是计划，就是因为其中有不可预计的变化。
而作为项目经理的职责就是保证计划的如期完成。
如出现变更问题。我认为应该
1。分析变更原因，确认风险
2。寻找解决办法
3。如确认无法解决，必须变更，需保留变更记录
4。调整计划，并通知和协调相关资源。 另，无论外部条件是否准许工期变化，都应尽力保证不进行项目的调整。 这本身对项目经理也是一个锻炼。
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7楼
Anson.J
职务 无
军衔 二等兵
来自 深圳
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Re:如何更好的通过Project制定并跟踪项目计划
[回复于 2004/5/13]
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在实际做项目中，计划很少有不变的情况，我的做法是：在企业全局模板中自定义一个域，取名“变更控制域”，每次做变更时都在相关任务所对应的“变更控制域”中说明，再将变更后计划保存为新的比较基准。当然有关详细的变更申请等还是必免不了一些辅助的WORD文档等。
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8楼
cherry
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来自 湖北
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