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Project2000问题批判(续)(请看毕前面的再阅此页) [发表于 2004/1/3] 状态 开放帖 浏览量 733 |
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6,对多部门,多项,多交叉,多相关活动或任务无法处理,缺乏整体性和全局性;
7,对实际任务中多起点问题忽视;
8,无法把项目的一些规律一同表达在项目计划上,如成本曲线,盈亏平衡曲线,宣传效用曲线,销售规律曲线(如淡旺季)等;
9,机动时间不直观,不利于调配和整合系统资源;
10,单代号时间搭接关系不应该使用STS,STF,FTF这样的字样加数码表示出来,我们做的是图,应该完全图化,直接从图上辨认分析问题,一目了然,简洁清晰.(未完待续)
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楼主
 统筹李
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 
 
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 Re:Project2000问题批判(续)(请看毕前面的再阅此页)
[回复于 2004/1/4]
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我个人觉得应该事先对MSP进行一下定位，只有基于某种定位后，批判才具有针对性和意义。
比如，买了一辆摩托车，期望它具有轿车的功能，这样批判性不强。
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1楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
PM币 3684
经验
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Re:Project2000问题批判(续)(请看毕前面的再阅此页)
[回复于 2004/1/5]
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确实，不同项目可能关注的点是不是的，是不是要项目管理软件把所有的功能都包括进来呢？
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书到用时方嫌少，多读书，读好书
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2楼
gentou
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 825篇
注册 2003/8/7
PM币 1444
经验
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