1.参与项目管理的人员及关心的问题：
总经理：所有项目的总体进度完成情况，总体回款情况，总体付款情况，存在的重大问题。
项目经理：本人负责项目相关材料的采购进度，提交文档、申请等文件的审批进度。
项目管理相关人员：部分项目的进度完成情况、回款情况和付款情况。存在的问题和制定的解决措施。
本部门经理：项目相关的文档资料的信息是否已经及时录入计算机。
合同管理员：提交的合同是否真实、及时和完整。

2.可以解决的问题：
a、可以解决和项目有关的信息流通不畅的问题，公司领导及相关人员可以及时了解到项目的进展、存在的问题等等；
b、有利于对项目文档进行统一管理，可以对资料进行统计分析；
c、提高公司网络的利用率；
d、培养公司员工项目管理的意识，灌输先进的管理思想；
e、提高公司内部文件的审批效率；
f、加强预算管理，降低项目施工成本。

3.P3项目管理软件的使用方案（未写）。
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[ 本文发表于 2002年9月27日 10:58:29 ]


xzt127
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根据这我个人的一点经验，我认为其一是能够制定合理的进度计划；其二是该软件有功能强大的报表功能（当然也是与所在公司的应用，管理水平有关）；其三能够安排资源；其四是应用的好可以做到辅助实现绩效管理。别的应该还有，只是要在工作中去发掘。
您所提及的a我认为并非是P3的功能；b是P3并不能解决的；d,f到是实实在在的功能。
希望以后多交流。
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[ 本文发表于 2002年9月27日 11:22:00 ]

蜂舞
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参建单位与职能部门的职责范围
参建单位的职责范围
P3对于业主、建设单位：
☆ 编制工程项目里程碑计划
☆ 编制工程招标实施计划
☆ 编制工程项目前期准备计划
☆ 编制工程项目实施指导性计划
☆ 编制工程项目采购计划
☆ 分析投标单位提交的工程计划
☆ 分析/审查承包商提交的工程计划
☆ 协调/分析承包商间进度计划冲突
☆ 分析项目资金需求、编制投资计划、动态控制工程费用
☆ 工程质量与安全管理
P3对于监理单位
☆ 编制工程项目实施指导性计划（协同业主、建设单位）
☆ 协调/分析承包商间进度计划冲突
☆ 审查承包商计划
☆ 分析监控工程进展趋势
☆ 工程质量与安全管理
☆ 动态分析工程资源需求、工程施工强度
☆ 动态监视控制工程费用
☆ 安排现场监理工作
☆ 核实工程进度与量费实际情况
P3对于承包商
☆ 编制投标书中工程进度计划
☆ 编制工程项目实施总进度计划（含劳动力安排、机械与机具安排、甲供设备与材料需求、承包商自购物资采购、施工图纸需求、施工送审、安全与质量检验等）
☆ 协调内部及分包商间资源冲突、优化工程计划
☆ 保送工程进度与量费实际情况
☆ 监控工程进度，预测未来工程进展
☆ 进行承包范围内工程动态经济分析
P3对于设计单位
☆ 跟踪P3进度计划及主动作好工程服务
☆ 编制图纸设计进度计划
☆ 编制及兑现图纸交付计划
职能部门职责范围
P3对于工程建设部门
☆ 编制/更新项目一级计划
☆ 编制项目二级指导性计划
☆ 加载项目概算费用，编制项目资金需求计划
☆ 协调/审核承包商的三级计划
☆ 审核承包商的月度完成计划（用于进行进度款支付）
☆ 协调各承包商间计划安排的冲突
☆ 协同安全部门及监理审查承包商在作业中设置的质量控制点、验收等级、安全检查点等
P3对于财务部门
☆ 查看项目资金需求计划有关资料
☆ 查看项目进度计划进展情况
☆ P3对于器材/物资供应部门
☆ 协同工程部门编制物资需求计划
☆ 查看进度计划中物资需求部分
☆ 根据动态计划反馈的物资需求来进行物资采购
P3对于安监部门
☆ 协同工程部门及监理审查承包商在作业中设置的安全检查点及安全控制
☆ 根据动态的进度计划来安排安全检查工作并对相关问题进行记事（在作业中）
P3对于信息中心
☆ 网络的建立及使用维护
☆ 软件安装
☆ 用户/权限设定（协同工程部门）
☆ 网络工程数据库存放文件夹的建立
☆ 服务器数据备份方案选择
☆ 软件使用指导与二次开发
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[ 本文发表于 2002年9月28日 14:57:41 ]


capcom
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我觉的领导的重视是一方面令一方面还需公司各部门之间的紧密配合及抛弃原来传统的工作模式。。。和国际先进的工程管理的模式逐渐接规。
当然，这个更是需要各个人员的紧密配合啦。。。
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[ 本文发表于 2002年10月18日 11:46:11 ]