PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
我们公司正在开发一个项目管理软件,用于公司内部项目管理。现在遇到一个问题,就是在项目进度计划编制或调整时怎么解决多用户并发操作的管理?请教各位同仁,能不能给点建议?
项目管理软件现在已经有很多成熟的产品,从开发成本和专业深度实现上考虑,自己开发不是十分好的方案。
另有一种考虑是,公司内部已经有一个包括财务、人力资源、设备管理等特性的综合管理平台,商用项目管理软件很难与其集成。所以最后还是决定与其购买专业项目管理软件作二次开发,还不如根据公司的管理需求自己开发,也许从长远看来成本还低些。 我想这也是很多公司遇到过的问题
另外,集成的问题,好的项目管理软件都有API/SDK,能做到SAP/ORACLE等系统的集成,我想和你们自己的系统集成是不成问题的。
项目管理软件开发,计划模块是核心,其他事务性的处理工作都是围绕计划执行而展开的,而计划模块实现也是最难的。
HP、诺基亚、摩托罗拉的项目管理都采用的是现成的商业软件,我参与了他们的实施和服务。
自己开发不是说不行,可能针对性好点,但是理论深度和专业程度可能不够。