通常要实现项目时间进度计划的管理，首先需要确定项目的开工、完工时间，然后根据项目的特点，按照一定的分类方式将项目工作内容分解成一系列的工作包（这个过程就是通常所说的WBS分解解过程），然后在将工作包进行更进一步的划分，建立成一个个具体需要完成的任务清单，再为每项任务设定工期，任务之间根据施工顺序建立相互之间的逻辑关系，并进行网络时间参数计算，在完成上述工作后，即可建立一个简单的初步项目任务实施时间计划表，这也就是我们通常所说的项目时间计划，在确认时间计划后，接下来的步骤就是需要按照时间计划中的安排去实施，实施的过程中需要对计划的执行情况进行跟踪、分析和调整。

有些项目管理软件可以帮助你编制、分析和控制项目时间计划。

同时你也可以看一些项目管理的专业书籍。