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易风
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[转帖] 请高手出招! [发表于 2008/2/28]

状态开放帖 浏览量 1061

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某建筑民营企业，房建施工总承包一级，装饰一级，设备安装资质，主营业务为房屋土建施工，业务主要在上海、天津、南京等地。项目管理模式为：公司承接业务后，由公司组建项目管理部，委托项目经理组织生产，项目经理及项目部成员在公司拿固定工资，有大锅饭现象，表现好的没有受到奖励，表现差的一样拿工资，项目成员积极性不高，工作很被动。分部分项工程分包由公司经营部门与各承包人直接签订，分包人结算直接与公司经营部门对口，不需要项目经理签署直接意见，也就是说项目经理对分包人的制约很有限，甚至没有。物资采购由公司材料部门统一供应，零星材料由项目经理采购。由于没有明确的项目管理目标，公司对项目经理的授权又十分有限，因此在项目管理过程中，造成项目资源浪费很大，项目经理一切工作围绕生产进行，对材料、人工等没有发挥控制作用，经常出现材料、人工超定额的情况出现，造成项目亏损。而该企业负责人也考虑进行项目承包制，但因长时间采用旧的管理模式，一时也吸收不到优秀的或是有实力的项目经理，企业负责人担心实行承包后，项目亏损了都是企业在亏损，项目赢利后项目利润又要与他人分享，因此很矛盾，但是不采用这种方式，又无法扭转公司持续亏损的局面。鉴于此，请各位高手为该企业负责人出出招，怎么样才能摆脱这种被动局面。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 虚心请教,多多学习! >>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

职务无
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Re:[转帖] 请高手出招! [回复于 2008/2/28] [回复] [引用]
可以放在“案例”栏目里去寻求答案
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 更深月色半人家，北斗阑干南斗斜。今夜偏知春气暖，虫声新透绿窗纱。

1楼

嗨呦

职务无
军衔上校
来自北京
发帖 438篇
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