优秀科技工作者包括软件开发、硬件开发、系统集成等科技公司的技术骨干和业务精英，当他们完成了多年的研发/业务/服务性基层工作之后，必然考虑到未来的职业成长走向，在我们所服务的IT公司，常常见到三十上下的公司骨干，聚在一起一边烧烟，一边焦虑自己未来的职业发展定位，顾虑有很多：

　　论开发－“搞不定那些年轻的编程者，他们的计算机能力从小熏陶，再经过大学的系统训练，掌握到了最新的开发工具和编程方法”

　　论业务－“虽然老客户很支持我，但是现在的我拖家带口，无法毫无顾忌地四处征战、胡吃海喝了”

　　论体力－“已经不能像年轻时那样连续奋战48小时不用休息了，现在的我颈椎劳损，腰酸背痛”

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　　“项目成功的价值！ The Value of SUCCESS Project for US”

　　不论是从事开发还是市场或者综合服务，在科技公司均以项目制方式运作，一个成功的项目，可以令到组织获利，个人迅速得到晋升；而一个失败的项目，将影响到科技公司的生存与发展，甚至终结此人在该公司的职业发展。项目的成败与个人成长息息相关这个观点一点也不夸张。

　　“世界上一半的项目会失败，如果我们讨论最主要的失败原因，我们会说有两个，一个是来自高层的支持不足，一个是项目经理管理能力不足，而如果你要在这两者中选一个，那么项目经理管理能力不足成为必然的答案，因为协调高层获得支持是他的责任。”－PMI学会（美国项目管理学会）

　　项目经理的计划能力、过程监控能力、风险预测与防范能力和复杂问题的协调解决能力都直接影响到项目的成败，自然也影响到个人的职业晋升。换一种说法，项目管理是综合管理的艺术，他无时无刻不提升着项目经理内在的能力和人格，勇敢\坚毅\正直\诚实\使命感，这些听起来很空的词汇，恰恰是我们需要终生提高的内在力量，是卓越项目经理共有的优秀品质。

　　“成功只给有准备的人 ！we are READY for challenge！”

　　在项目管理培训的课堂上，常常出现老中青三代济济一堂的罕见场景，超过50岁的高管来领略西方优秀的系统管理方法，他们绝不是来考证的，30岁的部门经理和项目经理饿补项目管理知识，与同学和老师激烈探讨现实问题寻求解决方法，而刚迈出校门的年轻人则希望尽早通过考试，拿到PMP证书这个全球通行的项目经理金牌，来个鲤鱼跳龙门，进入国际知名企业，早日实现项目经理的梦想。

　　华为公司对于PMP的高度认同：

　　对外的招聘信息中，只要是招聘的是项目经理（年薪30万－50万人民币）岗位，就必然跟随一句话“PMP优先”。招聘负责人仍然表示，优秀项目经理缺口巨大。

　　华为2006年已成功培养了2500名PMP成员，并在2007年继续培养新的2500名PMP项目经理。华为投资3000万来培养5000名PMP，其行为折射出华为的战略已经不再是封杀老对手中兴、大唐的生存空间，而是建立世界级的电信项目承建者内在能力，与朗讯、贝尔、阿尔卡特、爱立信等国际电信设备供应商同台抗衡。

　　爱立信（中国）对于PMP的高度认同：

　　爱立信（中国）对外的project manager（年薪40－80万）招聘要求PMP is properred（PMP优先）；而program manager（年薪60－100万）招聘，则标识PMP is must！可见PMP的含金量，难怪科技工作者对于pmp趋之若鹜。

　　中国自从2000年开始第一次PMP认证至今，已经培养了3万名项目管理专业人员（以北京、深圳、广州、上海为主），绝大多数人实现了他们从技术过渡到管理者岗位的梦想，年薪收益随之大跨步提高。来自《IT经理世界》2006年底的统计，IT项目经理成为IT金领新贵，平均年薪为24.7万元，PMP成为继MBA之后个人升值最佳途径，尽管PMP们都付出了不小的初期投资，但是所带来的回报体现在社会地位的提升、年薪的大幅度增长和复杂项目处理综合能力的提升上，这足以令到个人和组织都收益颇丰.