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纵横沙龙邀请----透视华为人力资源管理实践 [发表于 2007/8/27] 状态 开放帖 浏览量 1288 |
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邀 请 函
本期沙龙主题：透视华为人力资源管理实践
主办单位 北大纵横管理咨询集团
邀请对象 企业董事长、总经理、人力资源总监等中高管理层
沙龙背景
延承千年中国文化传统，融合百年西方管理思想，适逢中国和平崛起大势，中国企业管理思想虽如青青嫩芽，未成参天大树，却也时时迸发出让世人眼前一亮的点点火花。
悠闲的时刻，和煦的阳光，让我们在一起畅所欲言。指点企业得失，探讨管理经验，纵横经济发展；碰撞火花，交融智慧，增进友谊。
纵横沙龙是北大纵横管理咨询集团与北京大学管理案例中心联合主办的定期活动。沙龙主题结合现实，围绕我国企业在发展中、管理中存在的热点、难点问题，如战略管理、企业文化制定与实施、组织架构设计、营销管理、人力资源体系建设、财务管理、信息化管理等等，进行充分探讨。
沙龙特色
1．一个汇集官、产、学、研、媒，沟通、交流、学习、合作的平台，成为激发中国管理思想的火花的源泉。
2．20%的学术交流，80%的专家解疑。在沙龙上可以与来自北大纵横的研究学者以及资深教练，分享您的困惑，由专家一起剖析解决问题。
3. 如果您想进一步的对自己企业的问题进行剖析,只需要支付有限的费用（注：名额仅限每期一家企业）就可以享受到沙龙主办单位为您特别设置的深入服务项目。北大纵横的研究学者会随您一同走进您的企业一线。为企业把脉,优化运作流程,消除管理失职,让您的业绩持续增长。
专家介绍
陈 颖 （ 北大纵横高级合伙人）
北京航空航天大学工商管理硕士、北京科技大学工学学士，有多年国家特大型企业人力资源管理经验；加盟北大纵横管理咨询公司以来，有六年管理咨询经验，历任培训部经理，咨询顾问，项目经理等职位，在组织变革、集团管控、组织结构设计、人力资源管理及企业文化建设等方面有丰富的实践积累；对国有大型企业集团的组织设计，流程优化及集团管控、人员激励有深刻领悟和实操经验；经过对数十家国有、民营、中外合资、上市公司的组织结构设计及人力资源管理咨询，总结出了针对不同行业特点，不同企业发展阶段及不同企业性质的成功变革策略；为中国餐饮协会职业经理人认证培训担任人力资源管理课程讲师，任北京高新技术企业协会总裁沙龙主持人，为众多企业的中高层管理人员培训提供管理理论与实务培训。
沙龙讨论内容：
一、“华为管理”的思想渊源
二、以“华为”文化为源泉的人力资源管理理念
1. 华为人力资源管理的目标
2. 人力资源管理的基本原则
3. 人力资源管理体制
4. 华为人力资源管理的价值链
三、华为人力资源管理体系
1. 华为公司人力资源管理体系－组织体系
2. 基于客户需求导向的华为人力资源及干部管理制度。
3. 华为职位管理体系的建立
4. 华为的绩效管理
5. 华为的任职资格演变过程
6. 华为的薪酬管理－薪酬制度的宗旨
7. 华为的招聘
8. 华为的培训体系
沙龙议程：
13：30-14：00 签到、惠赐名片、领取资料
14：00-14：20 专家致开场词
14：20-15：00 阐述观点
15：00-16：00 思想碰撞
16：00-16：15 合影留念、沙龙结束
机构简介
北大纵横企业管理咨询公司是中国起步最早,也是目前中国最大的企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中三分之一为国内５００强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。
时 间 2007年9月4 周二 下午13：30至16：30
地 点 海淀区科学院南路2号融科资讯中心A座5层大会议厅（北三环由西向东中关村出口，双安商场正北面麦当劳红绿灯右转一直向北，到北四环南侧即到）
沙龙收费： 免费参加
联系人 冯蕊 13910255203 赵垠 13811908789 刁伟 13811735808
联系方式 010－82861188转8309、8108、8231 fengrui@allpku.com
（直接致电报名即可）
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楼主
 9998888
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 2篇
注册 2007/8/27
PM币 35
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