1.在项目队伍会议上，一名队伍成员建议增加工作范围，而该范围超出了项目章程的范围，项目经理指出：项墓队伍应该完成其所应该完成的所有工作，而且只完成要求的工作，这是( )的一个例子?

A.极权行为 B.范围管理 C.项目章程 D.范围分解

2.创建工作分解结构过程的结果是：

A.项目进度计划 B.团队意见统一 C.项目完成日期 D.风险清单

3.项目经理可能会用( )来确保团队清楚地了解了他们所承担的各项任务都包括哪些工作内容。

A.项目工作范围 B.项目章程 C.工作分解结构字典 D.风险管理计划

4.线性规则是哪类项目选择标准的一个例子？

A.约束优化 B.比较方法 C.收益测量 D.影响分析

5.确定项目技术要求是一个重要的步骤．因为这样的要求：

A.用平实的语言说明了可交付成果的特点 B.被项目人员用来当作目标成果

C.对项目人员和客户都很有用 D.是为确保客户知道他们正从项目中得到什么而设计的

6.因为工作分解结构( )，所以它是范围变更控制的一项输入。

A.提供了项目目标信息 B.规定了项目范围基线 C.规定了所有项目基线 D.提供了范围执行情况

7.介绍项目目标、工作内容、可交付成果和最后产品的文件是

A.项目章程 B.产品说明 C.范围说明 D.工作分解结构

8.当组织选择项目模型时，最重要的标准是：

A.能力 B.现实主义 C.便于使用 D.成本

9.下列各项除了（ ）之外，都是项目选择用到的收益测量方法的例子。

A.收益成本比率 B.支付期 C.同行审查 D.多目标规划

10.下列哪项是项目启动采用的技术或工具？

A.确定备选方案 B.配置管理 C.决策模型 D.分解

11.项目范围变更控制系统是指：

A.规定正式项目文件变更步骤的正式的、文档化的程序

B.一套文档化的过程，它用技术与行政指导与监督，确定事项的职能与物理特性并形成相应文档、记录并报告变更、控制变更、审计事项与系统以审核其是否与要求一致。

C.项目范围变更的一套程序，包括书面工作、跟踪系统和授权变更的批准级别

D.用于项目的命令．这样未经事先检查与签字。就不能变更范围管理计划

12.在贴现现金流量法下，如果( )。则项目就是可接受的

A.项目生命周期内所有估计现金流量的净现值总额等于利润

B.现金流入现值大于某—数值或百分比折算过的现金流出现值

C.所有未来预期现金流量的净现值除以原始现金投资大于l

D.偿还期发生在项目的第二年

13.为了将职能部门与工作分解结构联系起来，项目经理应该使用：

A.工作分解结构索引 B.项目工作分解结构 C.成本核算矩阵 D.工作包分配索引

14.工作包是：

A.最低层次工作分解结构的可交付成果 B.具有惟一标识的任务

C.报告的要求水平 D.可以被分配到—个以上组织单位的任务

15.项目章程至少应该；

A.说明项目经理和职能经理的责任与权限 B.讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题

C.设计项目组织结构 D.明确执行组织的商业目标

16.工作分解结构是项目组成部分中产品导向的“族谱图”，工作分解结构中的各项通常被分配以惟一的标识符；该标识符统称为：

A.会计科目表 B.帐目编码 C.工作包控制编号 D.工作分解结构识别号

17.范围变更是：

A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围 B.导致所有项目基线发生变动

C.要求对成本、时间、质量和其他可交付成果进行调整 D.过程“吸取的教训’的结果

18.理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？

A.启动过程 B.项目计划编制过程

C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时 D.早于项目生命周期中开发阶段的开始

19.范围变更控制的输出由下列哪些内容组成？

A.范围变更、纠正行动、吸取的教训 B.范围变更、纠正行动、项目计划更新

C.绩效测量、附加计划编制、吸取的教训 D.工作结果、产品文件、正式验收

20.下列除了( )之外，都是项目启动的输入

A.产品或服务说明 B．组织战略计划 C.项目选择标准 D.项目章程

21.范围说明书：

A．不包括像成本、进度计划、质量测量等项目目标 B.包括项目假设与约束说明

C.为准备PERT／CPM网络图提供基础文件 D.说明WBS是如何构成的

22.项目章程是由( )发布的、

A.项目经理 B.执行组织的头头 C.项目外部的经理 D.项目发起人

23.下列哪项工具可以用于范围变更控制？

A.绩效测量 B.变更申请 C.纠正行动 D.范围管理计划

24.项目范围活动的完成是以（ ）为标准来衡量的。

A.要求 B.项目计划 C.范围管理计划 D.工作分解结构

25.在环境保护项目中，增值变更的例子是：

A.由新的或修正的、要求重新递交设计的政府法规迫使引起的 B．利用范围最初定义时无法获得的降低成本技术

C.利用物料清单定义项目总范围，包括所有的集合与子集 D.纠正系统设计中遗漏的特性要求

26.范围审核

A.提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术或方法

B.项目在转交给客户之前所做的最后一项活动

C.对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档

D.与质量控制度不同之处在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正