那么在联盟应该如何发展，做哪些事情的问题上，我们非常想听听网友的意见。一则，作为宗旨为推动项目管理在国内发展的这样一个民间组织，我们需要做哪些事情？基于我们的实际能力与资源，我们能做哪些事情？网友又需要我们做哪些事情，提供哪些服务？

那么，大家看到的，联盟暂时做了下面这些事情：
1.一个向项目管理者服务的站点-mypm.net
2.做了几期电子杂志，文章主要来源还是网友投稿和论坛帖子
3.组织了一些活动和讲座
4.和其他媒体合作，共开一些版面文章（如与《电脑商报》合开的案例分析版。

那么，大家看看，给些建议，让联盟更好地发展，更好地服务于大家，更好地推动项目管理。

商业化可以是方向，但绝不应该是目的，而应该是实现上述目标的手段；同时也是公益性（如免费资源、开放平台等）的有效保证和有力支持。商业化和公益性并不矛盾，反而是相辅相成、相互促进，不可偏废。

联盟的组织和行为规范，应该坚持民主与法制。这绝不是套话、大话，必须给予高度重视并切实执行。这里的法制其实应该称为法度，即除了现行法律、法规以外，还包括PMP的行为准则、道德规范以及联盟的盟约等等。坚持法制，尤其在商业化经营以后坚持法制，可以有效地规范行为，防止侵害与被侵害。民主实际也就是民主集中制：决定前充分发扬民主，决定时少数服从多数，决定后即便是持保留意见也要坚决执行。民主的具体形式（主要是组织形式、行为程式等）可以再进一步讨论。有了民主与法制，相信可以避免类似分家这样的事情再次发生。这里建议联盟请一位律师并友情链接一个法律网站。

至于说联盟的两个主要板块——论坛和会员区，应该各有侧重：
作为一个开放的、自由交流的平台，论坛应该侧重于公益性。在现有的基础上做得更鲜活、更细致一些。除了现在进行的征集意见以外，不妨借鉴一下其他的网站，比如鹏为、栖息谷等，所谓“他山之石，可以攻玉"。总体上，论坛应该既有“库”的感觉又有“家”的感觉。
至于商业化的会员区，应该侧重于专业化和经营。联盟可以是一个松散的组织。会员应该遵守一定的盟约（盟约的订立、修改和执行应该有一定的程式）；可以象征性地或干脆凭自觉自愿交纳一定的费用；定期不定期地举行获参加一定的活动；提供职业信息并相互推荐；进行项目管理咨询、服务等等。联盟及其影响力的发展壮大应该依赖于联盟和会员个人对项目管理相关知识、技能和经验等的具体实践和有效实现上。联盟甚至可以发展成为类似于公司、行业协会性质的组织，但必须坚持非政府性以保持诚信、公正、专业和自律。

引玉抛砖，一家之言，请斧正为盼。

那么，联盟如今的定位是怎样的？这是根本，它决定着联盟的发展方向

whoareu
现在动不动就提商业化、网络创业，没有一点实际的内容，显然是可笑的，还是老老实实地学点东西吧。

jamesfufu
无论怎样，商业化确实正确，但要学学易趣的策略，在不知不觉中，走上商业化的道路，而且用户越来越多。

这两个人看的很准，whoareu是不乐意说，jamesfufu说的是正路。

xldxls和walkerch提的是具体操作方式，大方向和策略还要你们自己琢磨。相信你们的智力!

记住，世界上怕就怕认真二字；

世上本没有路，走的人多了，也就成了路，真正的成功者，往往就是在旁人认为无路可走或路途艰难处走出成功之路，因为，往往众人认为最艰难的路才是真正的捷径。