请教黄先生 [发表于 2003/11/20] 状态 开放帖 浏览量 1653 |
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公司的项目组是独立于部门的一种特殊机构，随着项目的产生而产生，随着项目的完成而结束。
1、规范化的项目管理制度能帮助组织有效的完成项目实施，那么如何对项目进行积累呢？尤其对于所作的项目存在一定程度的相同时？有效的积累无疑会给公司节约大量的技术成本和资源成本。但是，项目经理由其自己的想法，公司或者项目管理办公室又该如何去管理和控制呢？
2、市场部门作为公司的前端，他们的职能就是拿到项目合同。他们在公司不可替代的地位决定了管理的难度。市场部门通常会有他们的解释来避开公司的正常管理程序，如不进行合同的事前评审；他们通常会和顾客达成一些口头协议而不告知项目组，给项目实施带来隐患；在项目实施过程中，他们对于正常的项目管理制度也不是很配合。
就这种情况，公司的领导会因为他们的工作压力而不给以足够的重视，但作为项目管理部门，该如何操作呢？
希望能得到您的指导，谢谢！
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楼主
 独上西楼
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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 Re:请教黄先生
[回复于 2003/11/24]
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项目管理规范并不单纯建立文本，最主要是这些文本如何能够北企业本身或者其它的项目经理学习（请参阅“对企业进行培训”一文）。
往往我们在一套规范中会建立很多文档，但文档如何处理，如何累积让我们可以学习，是整套规范最终目标。但这些历史的应用在不同的行业有不同的需求，如软件开发行业对工作量评估或建立重复应用价值的程序感觉兴趣，但集成商的兴趣却在于架构的建设与组合的内容，所以如何积累项目的历史，使成为有用的数据是需要按每一家企业的运营特色而建设，没有一个固定的蓝本。 至于第二点我曾在电脑商情报的专栏内提出有关经验与建议，你可以查阅电脑商情报的内容找寻答案。 黄绍良
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1楼
 黄绍良
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:请教黄先生
[独上西楼 修改于 2003/11/25]
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黄先生，这里还有一个问题需要请教：
以上您提到的对项目大量资料的积累和再运用的问题，技术部门的项目经理们都在埋怨，忙了好久，发现其他部门已经有了类似的技术成果。这是公司资源配置和管理的问题。
目前，我们都是通过每周的例会交流各部门的情况，但是这不是一种有效的方式。那么，如何对技术资料管理和配置？
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2楼
独上西楼
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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Re:请教黄先生
[回复于 2003/11/25]
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把回复送到另一个题目中了，抱歉！
这是企业普遍的问题，不单是你们企业的问题。其实建立一个体系是最终的目的，并不是该建立那些文本来积累有关信息。 一些国际企业有一个部门是国内企业所没有的。这部门有很多不同的名称，但其主要的工作是避免工作或信息重复，把工作流程及信息简化。同时监控范本的建立和应用。 一些企业大都是各自为政，在部门管理人员发现有需要的时候便建立文档的范本，让部下采用，没有考虑一些类似信息可能已经在另一部门内建立。我相信你在建立项目管理规范的过程重也是按规范的需求而建立有关机制，没有考虑其它部门已经拥有部分信息。 故此当我们要建立一套体系的时候，首要注意的是信息流程管理，才能满足管理者的需求。也是我在另一篇回复中所说的信息收集及需求分析。 经验是从实际环境中建立的，我们都曾经在事业过程中让别人抱怨，但我们可以对结果负责，同时也提升自己的经验。 黄绍良
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3楼
黄绍良
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
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 Re:请教黄先生
[回复于 2003/12/15]
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和别人说抱歉好彬彬有礼哦～～，怎么拖欠员工的钱和报销的费用，除了搪塞意外，就没有任何的诚意！！
这世界上有一句话叫狗急了也会跳墙！！
还有一句话叫赤脚的不怕穿鞋的！！
我豁出去了，你试试看吧！！！
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4楼
天平
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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Re:请教黄先生
[回复于 2003/12/17]
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万事都应该三思而后行. 要实现自己的目的和目标,应尽自己的努力.对于不明理的人最好能让他心服口服. 近2年的工作,使我感触最深的就是:以平常的心和积极的态度去面对你的生活和事业.永远都不应该放弃.
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5楼
独上西楼
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
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经验
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Re:请教黄先生
[回复于 2003/12/17]
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听说过以其人之道还其人之身吗？？
听说过以彼之师还之彼身吗？？
有些人和他讲道理是没有用的
还要适当的以暴制暴！！！
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6楼
天平
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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