請教黃教授 [发表于 2003/9/1] 状态 开放帖 浏览量 3872 |
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對於項目的管理,公司一直比較混亂,沒有非常好的規範.
現在高層希望推行項目管理,但是整個公司做項目管理的就我一人,
大家也似乎並不了解項目管理的內容,我期望更多的培訓.但是高層似乎不想花這筆錢.想慢慢滲透,逐漸轉化.所以我現在處的環境很尷尬.不知道您怎麼看,如何處理這樣的環境呢?
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楼主
 thecorre
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 Re:請教黃教授
[回复于 2003/9/2]
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在我过去的事业中也曾发生类似的情况，很多时候企业的规模不能为属下提供所需的培训来进行改革，这便有赖一些资深的雇员来为属下提供有关的训导。首要是建立一个执行的策略，再建立一个方案去推动有关策略和监控策略再推动期间的的接受力。 我做的第一件事情是了解公司在管理上的弊端，然后加强管理的方法。再策略中需要让领导清楚地知道每一个目标。例如：三个月后提供项目计划，五个月后提供项目每月状态报告，八个月后提供项目进度周报，十个月后提供项目变动管理。。。等。 当领导同意你的执行计划后，最好的方法是在开始执行的阶段选择一至两个项目来推动，而不要希望能全面推动。能够让一至两个项目的组员了解管理上的效益，他们自然会在全面推动的过程中为你带领其他的组员。 接下来，利用每一个星期的一到两个小时为组员提供简单的概念培训，按你需要推动和改善的内容来进行。那么你便可以在执行的过程中提供有关的训导。 当然，这是一件相当累，相当有挑战性的工作。但这不但能让你在企业中推动项目管理的模式，更能让你在推动的过程中受到同僚间的尊重。 成功的关键在于能够按企业所需来进行简单的改善，需要有耐心，千万不要希望能够一下子便把公司的惯例改变，企业的文化改革需要按部就班的变动，不能妄想一下子便能完成。 祝好运！ 黄绍良
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1楼
 黄绍良
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来自 不告诉你 :)
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 Re:請教黃教授
[回复于 2003/9/2]
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非常感謝您.收益很多.
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2楼
thecorre
职务 无
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Re:請教黃教授
[回复于 2003/10/13]
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项目管理不应该只是项目经理们的工具，而应该成为公司高层管理者们的工具，所以首先你自己就要有这种认识，并能让公司管理者接受这一认识。任重道远。
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3楼
qiaodong
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Re:請教黃教授
[回复于 2003/10/14]
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谢谢
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4楼
thecorre
职务 无
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 Re:請教黃教授
[回复于 2003/10/15]
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项目管理并不是管理工具，却是管理技巧。
平常使用的项目管理应用软件或报表模板才是项目管理的工作。技巧与工具的使用不一样，千万不要弄错了。
黄绍良
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5楼
黄绍良
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Re:請教黃教授
[回复于 2003/10/16]
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工具：1－进行生产活动时所使用的器具；2－比喻用以达到目的的事务（语言是人们交流思想的～）
————《现代汉语词典》
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6楼
qiaodong
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Re:請教黃教授
[回复于 2003/10/18]
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我所在的公司目前经济状况也不好，基本不能允许在项目管理上做太多的尝试，用管理层的话说，目前我们最高目标就是速度（占有市场），质量只要过得去就行。。 还好，我能主导整个研发部门的做法，所以我做的基本上和黄老师说的差不多，首先切实理解公司的研发状况和上层状况，同时一步步的使用内训的方法灌输pm的基本环境和概念，并跟踪效果，不贪多。。。的确有效果的～～
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7楼
camer
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Re:請教黃教授
[回复于 2003/10/19]
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其实项目管理的实际技巧应用便是希望能够加快产品从研发到市场的速度，要让管理阶层体会项目管理的实际效益，必须能够提供管理阶层关键性的进度汇报和分析，让领导能够全力支持项目管理的模式，这将带来更有效的项目管理模式推动。 黄绍良
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8楼
黄绍良
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