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　　中国经济增长主要靠出口与投资拉动。出口来自于制造业的低成本与人口红利，投资主要在于解决就业及改善民生。而消费则主要在于产品的创新性与品牌的拥有量。

　　现在中国经济增长主要转向消费，要消费总得有好产品。那么?什么是好产品，到哪去找好产品?近1年来，我一直在寻求一种好产品。或者说叫好项目。什么叫好项目?一是别人没做过，二是有独家核心技术的，三是有巨大市场的，四是风险是可控的。这一要求任谁来看，都是没错的。可实际上，我找了一年多，按这种标准去找项目几乎是不可能完成的事。

　　汪汪人流，到处都是产品，你几乎找不到没有人做过的产业与项目，只要你想到的都有在做，只不过做的方式有些不同而己。更可况产业的规律也同自然规律一样，有的企业在出身，有的企业在死亡。有的项目越做越好，有的项目越做越差。再好的项目谁也不保证完全成功，一切大企业都是从挑战权威开始成功的。而同样，一切成功的企业都是从辉煌瞬间陨落的。所以，要找一个没有别人做过的项目，完全不要想，天下没有这样的事，就是有这样的事，也不保证你就能成功。

　　你先做还可能是先烈，这个风险你愿意冒吗?

　　项目是个帝国，无数的项目让你眼花缭乱，没有自己的判断，好项目也会从手边溜走。从第一条来看，好项目不在于有没有人做过，而在于怎么做?什么人来做?

　　同样是白酒，联想投资了，他有自己的判断与思路，他可能做得更成功，远远超过所谓的一辈子搞酒的人。一辈子搞酒的人只是对生产技术较为熟悉，对市场的认知可能己经落后了，所以，一个项目的强者，在于他对市场有多中的操作力，完全不在生产。

　　持没人做的项目的思想，就是一种生产思维与技术思维;

　　持不在于什么项目，而在于如何操作项目，就是一种市场思维;

　　在当下的市场环境下，市场思维是核心，生产思维只能处于产业链的低端。国际大品牌永远撑握的是品牌与技术，这两个东西是什么，就是完全市场化的要素，而非生产要素。

　　低成本生产也可以造就大企业，如富士康这样的企业，这要形成规模;

　　做大部分成功的企业是以形成品牌来持续成功的。

　　在消费品领域，酒水类产品，属于快消品，人人都可做，人人都想着做。这个行业竞争的水生火热。如果没有一点独特的市场眼光，进入这个一行业是困难的。近日，联想集团进入白酒行业，一口气收购了7、8家白酒品牌，意欲在白酒业内收到快钱。这让很多白酒人士颇感惊呀!按说，白酒并不是什么新项目，可以说是一个古老的项目，联想何以进入?这个战略是如何定的?不过，以联想这样一个高科技集团的战略管理能力来看，他们一定是有发现这领域机会的能力的，不然，不可能做这样一种行动。

　　解决民生，拉动就业，以消费促经济增长，白酒类的消费品亦当冲锋陷阵。酒类项目实际上是一个暴利行业，当你的品牌创建起来之后，卖得就是白水一样的成功，更多的是文化与品牌价值。所谓的功能就是一种口感与心里感受。

　　看清酒类市场的本质，打造一款适合的产品，满足人类这种本质需求，重在营销与品牌管理。在这一点上，与药品是不一样的，药品是功能在前，品牌在后。

　　能力决定项目选择

　　市场需要的，我能做的，又有广大空间的。这是选择项目的另一种标准，三者缺一不可。有很多好项目，市场需求极大，我们自己做不了，一样是没用的。不要看别人做了这个，做了哪个，这些都是基于能力来选择的。如你是基于制造来选项目，那就必须建厂，如果你是基本互联网渠道来选项目，建立网上电商渠道是最好的选择。现在网上的项目，要么是传媒，要么是游戏，要么是广告，要行是电商，要么是信息，行业分布，几乎可以把线下所有行来搬到线上，就可以成功。现在互联网业，正处在集体大搬家的时代。谁从线下搬到线上，搬的好，搬的对，赚我是迟早的事，就连一个微博都可大赚其钱，何况其它产品呢?

　　专注于传统制造业，打造一流产品，进行一流营销，这是熟悉传统项目的人该做的。

　　执着于自己能操控的范围，把握的好，一样可以创造奇迹。这就是专注，专心，专一的胜利。其实，做一件事，有时并不是产品本身的成功，而是坚持，专一，专注的成功。

　　项目世界太繁茂了，象帝国一样磅礴，我们需要项目人的是专心与坚持。