昨天说《完美风暴》中的项目管理，今天就来谈谈《垂直极限》中的项目管理。

　　这里面有两个项目：

　　项目1：一家新成立的hang空公司老板Elliot Vaughn是个登山高手，四年前他攀登K2雪山失败，这次卷土重来，希望能在该hang空公司首航的当天站在K2顶峰，向飞过山峰的飞机挥手。他的主要目的，除了对登山的爱好，更多的是商业宣传。为此，他不惜重金，请来了登山高手+电视节目主持人的Annie以及曾数次登上珠峰的向导Tom与他同行。

　　项目2：第一个项目组在登顶过程中不幸遇上恶劣的天气，三人陷入一个近乎垂直的雪山洞穴，生命危在旦夕。为了营救他们，Annie的哥哥Peter费尽口舌，终于组成一个六人营救小组。

　　第一个项目失败了，第二个项目成功了，但耗费了巨大的损失。现在就来从项目管理的几个角度看看二者为什么会失败、会成功。

　　首先是决策权问题。在项目进程中，遇到需要决策的问题，项目经理是独一无二的人选，他必须能够承担起决策者的角色。项目经理行使决策权的过程中，他有两种选择：一是“独断专行”，二是“民主决议”。后者需要听取项目组成员的意见，而前者则完全由项目经理说了算。在项目进度正常、无意外风险发生的情况下，通常采用第二种方式;但当项目出现了危机或者有不可预知的情况可能发生时，民主决策所带来的效率低下就凸现出来，而且“真理并不总是掌握在多数人手里”，一旦忽略了少数人的意见，很可能连同把最佳决策忽略掉了。

　　所以，项目经理必须能够审时度势，分清何时该民主，何时该独断，要靠自己高于项目组成员的能力来判断并准确做出决策，并且能够坚持执行下去。可惜的是，在第一个项目中，名义上作为项目经理的Tom，实际上却只是Vaughn的一个雇员，在未出意外之前，他能够做出决策(但这个时候，没有人反对他，大家的意见都是一致的)，但在大家意见不一致时(天气恶化，是继续登顶还是下山)，他作为项目经理的决策权却被剥夺，他作为这个项目组里最了解K2山峰的人，也没有尽力坚持自己的正确意见，从而导致项目组陷入险境。

　　而在第二个项目中，被任命为项目经理的Wick，从一开始就提出，让他作项目经理可以，但前提是在营救过程中“不争论、不提问”，一切都要听他的，项目组成员也确实是这么做的。所以即使在途中发生矛盾(例如进行分组时有人意见不同，例如Peter对他的动机有所怀疑)，大家也基本上都能服从Wick的领导。这种决策权的统一，使得项目2能够顺利进行下去。

　　这里不得不提的是项目进行中的“责任明晰”。项目1中的Tom虽然被任命为项目经理，却只是落在口头上，没有以严格的合同的形式规定下来，这直接造成了他作为“CEO”却不得不违心听命于作为“董事长”的Vaughn。所以，在项目启动之前，务必要制定好明确的约定：每个项目组成员的责任是什么，你只需尽本分完成自己的事情，决不能越权插手其他人的职责范围，哪怕你是老板也不行。

　　其次是人员问题。在第二个项目中，Wick对团队里的六个人分成了三组，每组两人，强弱搭配，走不同的上山路线。这是对的，因为对这种没有退路的项目来说，必须要准备多套冗余的方案，同时进行，一旦主方案未能成功，其他方案的结果要能够马上替换上去。“不能把所有的鸡蛋都装在同一个篮子里”，通过分组，降低风险，提高成功率。但这种方法的缺点也是很明显的：每个小组只有两个人，战斗力明显下降，如果大家都在一个组，那么靠彼此协作的力量，将会加快项目进展的力度。所以在一般的项目里，往往不加分组，不做备选方案，所有人集中力量，断掉后路，破釜沉舟，不成功则成仁。

　　可惜的是，Wick的分组也犯了一些忌讳。比如，他将Cyril和Malcolm两兄弟拆开，分在两个组里。这虽然是要实行“强弱搭配”，但也因此牺牲了两人长期以来形成的配合与默契，而且在项目进展过程中，彼此还需要互相牵挂，也间接分散了精力。

　　另一个不能不提的方面是：懂得舍弃。影片的开头，Peter与Annie的父亲Royce在三人同时面临险境(只有一个岩拴，却承重了三个人)时，毅然要求Peter割断绳索，自己掉了下去(为此Annie对Peter的行为一直无法理解，认为是Peter杀死了父亲，而Peter也活在内疚中，不再从事登山和冒险，改行做摄影师)。影片的结尾，同样的事情又发生了，这时候的Wick，同样选择割断了绳索，将Peter兄妹送上安全，而自己与作恶多端的Vaughn坠入深渊。

　　项目的进展过程中，这种情形虽然不常出现，但一旦出现，除了危及项目的成功性，甚至连项目成员的生命都会受到威胁。此时，项目经理应能够当机立断：到底该舍弃什么?保留什么?用最小的代价来取得最大的收益。

　　当然，这部片子中更多的是在表现登山者坚忍不拔的意志、求生的顽强、Peter与Annie之间亲情的力量、在面对困境时人性中恶的一面(Vaughn的卑劣)，这些都是让人感动的情节所在。