我认为，项目计划是写给“别人”看的。

　　有没有见过一些非常“专业”的项目计划(往往是“专家”写的)，你挑不出任何错，就是看不懂 … 最常见的几个问题：

　　(1) 过于充分地反映了“技术过程”，但忽略了“管理过程”，比如：客户沟通，风险控制，开会、写报告 …

　　(2) 过于理想化，比如：并发度过高、流程过于复杂、重要工作包受制于某些资源，没有余量。

　　自己写的东西别人看不懂，绝对不代表你有水平。

　　项目计划是给“别人”看的，而且往往是给那些远没有你有经验的人看的。所以作为项目计划，一方面本身要细致、合理(通过争取更多资源和时间)，而且要让“别人”能用。

　　这应该算是项目管理的基础能力吧。