我与另外两人作为甲方项目管理人员，项目组人员是从某国内超大IT服务提供商外包来的，共计42人包括开发测试qa及管理人员。

　　目前我看到的问题如下：

　　一，项目组测试团队甚至整个项目组与我们公司的测试中心关系及其不融洽，而我们的上线除了业务部门同时还取决于测试中心的测试通过报告。

　　二，qc测试出来2000个bug，目前还有三四十个一二级bug待解决。

　　三，安排到项目组的事情不一直跟着要很难能及时解决。

　　四，本周要测试中心出测试报告，可是一直有bug，每提交一次版本测试中心都要求重新走一遍，时间不够。

　　五，项目管理几乎没有。

　　大家认为现在应该按照什么步骤来走，对于五我感觉根本没有时间来搞，只能是在过程中适当的潜移默化的增加一些规则。