PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
在课程研讨中,大家就公司项目管理 目前存在的问题进行研讨,然后结合课程内容提出改进方案。发现问题非常多,很多问题以前都没有考虑到,也没有利用项目管理的思路去解决。
老总有点不高兴,反过来问这些高级项目经理 怎么回事。
我在想,理论知识很重要,但是,更多的是要结合实际解决问题,才能形成效益。
他们老总一席话值得我们深思:你考过了pmp,不等于你了解了项目管理;你了解了项目管理,不等于你知道其中精髓;你知道了项目管理精髓,不等于你能够利用项目管理来解决企业的实际问题。pmp的有些理论可能和我们企业不符合,也不能生搬硬套,要结合咱们公司的具体情况,举一反三,吸收转化,才能为你的实际工作服务,才能提高工作效率。我们不是培养一批会考过pmp的人员,我们是需要一批实际使用项目管理方法解决实际工作的人员......