老板，是个容易让人感到紧张或敏感的词。在乏味得令人昏昏欲睡的会场，发言者一提到“老板”二字，立刻就会惊醒不少听众。
老板是个既让人爱，又让人恨的家伙，“你若想做老板，就别想做好人”，这话不无道理，如果你对竞争对手过于仁慈，对内又不严格要求，短期或许还能撑住，时间一长，则必死无疑。

做大，并且让企业基业长青，这是大多数老板的梦想。家大了，业大了，老板就渐渐感到力不从心。原因可能来自能力，可能来自精力，也可能是因为年龄，于是老板找来职业经理人，把他放到最关键的位置。然而，老板与职业经理人之间的各种矛盾、纷争却从未停过，在职场中，你随便逮住一个人，即便是一位小职员，如果他愿意坦率地谈一谈他的公司和老板，你所听到的肯定会出乎你的意料。

这是一个永恒的话题。然而，当从舞台这个视角切入，对老板与职业经理人之争做另类解读时，我们又得到了更多新发现。企业是老板的人生舞台，职业经理人要想在这个舞台上实现自我，创造价值，就必须遵循一些规则，惟此才能表演得让老板、自己双满意。

这些规则包括责权利、业绩、管理制度等共同约定的规则，也包括一些不好明说，或者说不明白的规矩。正是这些规矩，亦即潜规则，让职业经理人屡屡受阻，障碍重重，而不得不与老板摊牌。其实在企业舞台上，潜规则要求你必须适应老板，你只能在一定空间里表演，不能越界，不能冲破那被老板掩藏着在他心底里的规矩底线。

企业中的潜规则有规律可循，但却没有标准可言，否则，各种版本的“与老板相处10大原则”、“职场守则”等文字，就不会到处泛滥。在企业，显规则也好，潜规则也罢，即便不是老板定的，也是源于老板的。可富有意味的是，随意破坏这些规则的，往往却是经常教育员工的老板。经理人之所以常有“做事如做人”的各种感叹，实在是现实使然。

对于潜规则，大家都不由自主地将之与“龌龊”、“暗箱操作”联系在一起。实际上，规则可以是行为，也可以是一种态度、观念或感受。有阴暗的潜规则，也有光明的潜规则。只要身在职场，我们就一直活在各种潜规则之中。

企业任何一个业务单元，任何一个部门，都有其特定的潜规则。作为领导者，你其实就是你的团队、部门显规则和潜规则的制定者。