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中国式项目管理何时才能走向职业化？ [发表于 2004/12/2]

状态开放帖精华贴 浏览量 1374

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做了这么久的项目管理，然后也有些业内人事，大家都有一种感慨！中国的项目经理，越来越象救火员，哪里有火就往哪奔！最近手里有3个项目在实施，更加是让我透不过气来，比sells还忙，天天就三地来回的转悠，简直就是一个监工了！回想刚开始立项的那种喜悦，而现在换来的是无力回天的悲哀！项目到现在，我也总结了一下原因：第一头号就是我作为一个项目经理根本没有什么权力，决定权还是在部门经理那，有很多工作都约制着我们项目前进的步伐，最突出的就是核心人员共享上，我们这需要他时，部门经理就是不放人，艾！！真是叫人给急死；第二、售前人员和客户的沟通不到位，导致我们研发人员开发的产品老是不符合客户的需求，客户看到这种情况也总是一改再改，搞得我们的项目也是一拖再拖；艾～～。。。。。。可悲阿，原因也是越说越多，真不知道中国的项目管理何时才能走向职业化、系统化？？？？大家在做项目时又没有碰到啊？
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楼主

沙石

职务无
军衔一等兵
来自江苏
发帖 51篇
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Re:中国式项目管理何时才能走向职业化？ [回复于 2004/12/2] [回复] [引用]
当然碰到过了，关键有两点：第一，必须协调好公司内部关系，做好人力资源的计划安排，核心人员往往会处于多个项目中，资源相当紧；第二，将外部制约因素，尽量在项目前期解决，比如项目范围、用户需求，千万不要边做边调整，那样会让项目组的人很疲惫的，打击技术人员的成就感和自信心。国内客户需求变动是经常的事，其原因很多，很多是用户自己对业务的需求就不明确，一般如果有咨询人员参与最好，帮助客户梳理业务，确定需求。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无忧的鱼，一直在寻找传说中的“世外桃源”

1楼

hgc-ted

职务无
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注册 2003/5/13
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Re:中国式项目管理何时才能走向职业化？ [回复于 2004/12/2]

[回复] [引用]

千万别加上“中国式”，给人的感觉就是“什么公式理论都没用的”。
：（

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!

http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

2楼

lookmezh

职务无
军衔少尉
来自天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 798点

Re:中国式项目管理何时才能走向职业化？ [回复于 2004/12/3] [回复] [引用]
问题在于：1，整个社会环境对项目管理认识和认同有很大的差异，也就是说，在社会上包括那些项目的相关方，对于项目应有的规范运作，做得不够到位；2，对于项目，在社会或行业中，还缺少真正行之有效的方法与体系；3，个人的“知识体系”提升到企业/行业的“项目管理体系”，是个慢长的过程。也许“中国式的项目管理”是指“项目的不够规范的方方面面”，而“职业化”是期望“个人”和“企业/行业/社会”对项目管理有个规范的体系和环境。所以，“过山车”认为“中国式项目管理何时才能走向职业化”这取决于各位PM人士的努力，更取决于社会/行业/企业各类人士对PM的认识和认同。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- *人生就像过山车/起伏跌荡曲折多/有益探索化险移 /循规蹈矩至始终*

3楼

过山车

职务无
军衔一等兵
来自浙江
发帖 59篇
注册 2004/11/18
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Re:中国式项目管理何时才能走向职业化？ [回复于 2004/12/3] [回复] [引用]
“售前人员和客户的沟通不到位，导致我们研发人员开发的产品老是不符合客户的需求，客户看到这种情况也总是一改再改，搞得我们的项目也是一拖再拖”，这种情况在国内的项目中是很常见的了，销售人员的职责只是把项目拿下来，至于能不能实现或者说能不能交付不是他关心的重点。要改变这种状况，有两点：第一，加强销售人员的素质培训，关注公司中长期的发展，服务是全方位的，只有给客户提供全面的服务，才能赢得更多的客户，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；第二，让技术人员参与到需求方案的制定中，可以让技术人员提前参与到项目中，也可以提供技术实现方面的建议和意见。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无忧的鱼，一直在寻找传说中的“世外桃源”

4楼

hgc-ted

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 216篇
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PM币 626
经验 134点

Re:中国式项目管理何时才能走向职业化？ [回复于 2004/12/3] [回复] [引用]
很难啊！各家都有自己的过法
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 优秀是一种习惯;生命是一种过程;两点之间最短的距离并不一定是直线;只有知道如何停止的人才知道如何加速;放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠

5楼

raymond

职务无
军衔上士
来自北京
发帖 470篇
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