项目管理与人品 [发表于 2010/6/27] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 23486 |
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做了3年项目管理了,有成功有失败。但是不管怎么样,发现项目经理的人品,公司领导的人品对项目成败有着非常重要的影响,甚至是关键性的影响,尤其是一些长期性的项目。现在转发一篇文章,希望能够给大家启发。 人品不仅属于道德的范畴,也属于经济的范畴,因为它是经济资源。 人品好的人充满爱心。他们很关怀员工,很支持领导,很尊重客户,很忠于盟者,很关心社会,很体谅政府。结果,他们必然拥有良好的公共关系。这样一些人团结起来将力大无比。 人品好的人精力充沛。他们很少为自己的权、名、利而发愁,而沮丧,而担忧,而思虑,而奔波,而忙碌,因此保持了充沛的精力。精力充沛才能干好事业,这是不言而喻的。 人品好的人头脑清醒。他们看问题很冷静、很客观、很公正,而冷静、客观、公正是智慧发挥和科学判断的前提。大家都能冷静、客观、公正地看问题,企业的很多问题都容易得到正确解决。 人品好的人无所畏惧。他们敢于吃苦,敢于跨越,敢于创新,敢于认错。企业发展离不开这些勇敢的人。 好人品既然能给企业带来团结,带来精力,带来智慧,带来勇敢,难道还不是资源吗?我看这是大资源。 企业领导人抓这种资源,抓那种资源,全都是为了赢利和企业发展。为了多赢利、快发展,努力开发全体员工(当然也包括自己)的人品资源吧。开发这种资源,投入最小而产出最大,对方方面面都有好处。
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楼主
guocuijian

职务 无
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Re:项目管理与人品
[回复于 2010/6/27]
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领导者,人品好,能够凝聚人心,使大家精诚团结,结果是困难攻无不克。人品差,人心思变,早晚项目要做砸。我本人就亲身经历过。 我曾经工作过一个单位,大小百人左右吧,整个单位就1把手说了算,为了树立自己的权威,1保守各个部门都要插一腿,平时跟大家从无交流。一旦出现问题,1把手,就把大家叫一起,臭骂一顿。若问题大了,一把手会毫不犹豫的把问题推给别人。一开始项目做得很好,因为单位有关系,大家对一把手也不熟,一切进展的很好,单位效益也不错。随着时间的推移,一把手不负责任,推卸责任的心态被大家看的一清二楚,从此跳槽,消极怠工逐渐蔓延。虽然,项目还是很多,单位关系网还是存在,但是最终员工的不满最终导致项目越做越差,工程事故越来越多,客户关系也因此越来越差,单位效益也急转直下。 人品,工作的润滑剂,一个单位若要发展,要么以钱服人,所谓高薪留人,要么以德服人。否则很难长期发展。这是我个人工作中的一点体会,请大家探讨探讨。
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1楼
guocuijian

职务 无
军衔 一等兵
来自 上海市
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Re:项目管理与人品
[回复于 2010/6/28]
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很好的分享,感谢
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2楼
pmrao

职务 无
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Re:项目管理与人品
[回复于 2010/6/28]
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以心服人,要让员工
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3楼
harry513

职务 无
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Re:项目管理与人品
[回复于 2010/6/28]
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学习
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4楼
marscat

职务 无
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Re:项目管理与人品
[回复于 2010/6/28]
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学习,
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5楼
一度

职务 无
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Re:项目管理与人品
[回复于 2010/6/28]
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有道理
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6楼
ppdogppdog

职务 无
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Re:项目管理与人品
[回复于 2010/6/29]
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学习.
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7楼
greyfox536

职务 无
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Re:项目管理与人品
[回复于 2010/6/29]
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很好的分享,学习了。。多谢!
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8楼
michael2010

职务 无
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