该帖子同步发自：(zuo_g的博客  访问该博客)

1、项目成本管理的效果80%来自管理因素;

2、20%的分项应该是项目成本管理的重点;

3、至少80%的人都应该参与项目成本管理;

4、项目成本管理失败80%的原因在于：项目团队选择失误、没有前期策划、没有责任分工、没有考核、执行力严重不足;

5、在工程进度进行到80%时，如果项目成本出现亏损，基本无回天之力;

6、在项目成本失败的案例中，20%的情况源于投标阶段对项目风险评估不到位造成的错误判断，甚至出现漏项等低级错误。

7、在项目成本失败的案例中，20%源于项目团队没有类似项目的施工经验;

8、项目成本管理的现状是：只有20%的项目在真正执行公司的统一动作，其余80%的项目都是在按各自的管理习惯、特点来管理项目;

9、80%公司层面的项目成本管理都是在走程序;

10、成本考核中，只有20%的项目可以实现赢利分成;

11、项目成本管理80%都存在不同形式的利益输送。

12、项目成本亏损时，80%及以上情况下，都会在投标和项目实施的责任上相互推诿。

作 者：凡一