一、项目范围和范围管理的概念

　　项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果，而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围(产品管理)。

　　项目范围管理是指定义项目包括哪些活动(工作)，并通过控制与协调来确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。

　　二、项目范围管理的目的

　　1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义和计划。

　　2、确保在预定的项目范围内有计划的完整的进行项目的实施和管理工作(便于项目实施控制)。

　　3、确保项目各项活动满足项目范围定义的要求。

　　4、为进一步确定项目费用、时间和资源计划作准备

　　5、划定项目责任，方便对各项目任务承担者进行监督、考核和评价。

　　三、项目范围管理的内容

　　1、项目范围的确定(项目目标、可交付成果);

　　2、明确范围管理组织责任(专人负责);

　　3、范围定义(结构分解、WBS、说明文件);

　　4、项目范围预期稳定性评价(预测范围变更);

　　5、实施中的范围控制(活动控制、任务落实、报告、现场检查);

　　6、范围变更管理(控制项目范围变化);

　　7、范围确认(审查确认成果)。