3. 学生症候群确实存在. 大家都是会拖到项目开始的最晚开时时间才开始工作,浪漫了项目的安全时间
4. 多项目协作分工也浪漫了安全时间.因为分工的人无法处理优先级,每个项目做一点,最后让所有的项目都被拖慢了.
5. 供应商和外包商的交付时间是可以用成本来替代的. 只需要计算出项目延期的沉落成本就可以了.
6. 任何事情都不是一个"输赢"的零和游戏,如果发现是零合的,证明需要跳到更高外去考虑是否忽略了某些隐藏在背后的关键因素. 可以用关键因素分析法来分析.
7. 任何一个冲突,必然存在两个各自相抵抗的关键因素和背后的关键原因. 分析关键原因可以帮助找到问题的根本.
8. 生产环境解决瓶颈的方法,是在制约因素前放一个仓库. 而流水线上传送带的目的是限制大家的行动,自然的让这个仓库集中在关键困素前,而不是其它的地方,而浪费库存成本.
9.就跟行军一样,在第一个人与走的最慢的人中间拉一条绳子, 这样不仅可让整个队伍一起走,而且整体项目的延迟是可控的,所有的延迟都自动的放在了制约因素(最惭的人)处.绝妙的管理方式,而且生产线上都在使用.
10. 在非关键路线处发生延迟会影响关键路线,为了避免这种影响,需要加入接爻缓冲.
11. 当一个在多个环节被使用到,那整个项目会被影响到,由于这个人在哪个工作环节出现问题时,关键路线就会改变,整个规划的缓冲都会改变. 这时引入了关键链的概念.
12. 以制约因素来选择关键链,以关键链来制作接驳缓冲和过程缓冲.
13. 存在多个项目协作时,需要在各子项目在多项目结合处加入项目缓冲.