PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
28、 说明:(1)工程完工前支付给劳务工程队的费用是保证施工生产和生活所必须的费用,29、 原则上按X邮工程[2004]45号《XX邮电建设公司预算管理办法(试行)》执行。 (2) 公司计财部应根据全局现金流情况、各单位劳务费用的挂账情况和已支付情况制作各劳务工程队结算费用的支付计划。(3)因现金流等原因不能及时支付劳务工程队费用的,计财部应向分公司(工程部)反馈情况,并沟通支付计划。(4)工程台账是基础数据,分公司(工程部)需根据工程进展情况及时更新。计财部应将劳务费用支付情况及时反馈给分公司(工程部),以便分公司(工程部)填报已付劳务费用情况。 本办法由公司工程管理部负责解释。 本办法自公布之日起实行。 附件:《劳务工程队结算费用审核表》