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       里程碑是项目管理中的一个重要概念，但凡是项目，无论属于哪个行业，都会涉及到这个概念。PMBOK2008对里程碑（Milestone）的定义是：项目中的重大事件或时点。在Microsoft Project系列管理软件中，里程碑同样被看做一个项目计划必不可少的组成部分。

       Microsoft Project 2003和以前的版本对里程碑的定义是工期为0的任务，在甘特图的条形图上显示为一个菱形。这种方式可以简单的将需要标记为里程碑的任务工期设置为0就可以了。

       但是大家知道，对于里程碑的正确理解不能单纯从工期为0来认识它，正如PMBOK中所说的一样，里程碑是个重大事件或者时点，Project中把任务标记为0来说明里程碑，似乎只是说明了PMBOK中的时点，而重大事件从本质上讲它的工期不一定非要是0，比如世博场馆的建设，政府领导的突然参观可能是个里程碑，但是项目本身并没有中止，它的工期也没有为0，它可以是个重大事件，但不是个为0的时点。

       在Project 2003及其早些版本中，如果要把一个任务设置为里程碑，就需要把它的工期设为0，如果任务本身是关键路径上的任务，势必会影响整个工期的长短。但我们知道，工期不为0的任务其实也可以是里程碑任务。

       Microsoft Project 2007在定义里程碑时对这层含义有了更深理解，所以它没有单纯的再把里程碑定义为工期为0的任务，而是把工期不为0的任务也可作为里程碑来描述，正如上述所说的领导参观。

       Project 2007中，某一个任务如果需要设置成里程碑，两种操作方式：第一是直接将这个任务的工期设置为0，那么与之对应的条形图就会变为菱形，如果是关键路径上的任务，它会有所变动。比如之前这个任务是3天，如果将其设置为任务工期为0的里程碑，那么就会少了三天。设置时需要注意。第二是通过设置任务不为0的方式，选定一个任务，要将它设置为里程碑，但是工期不能为0，那么通过【项目】--【任务信息】--【高级】里左下角有一个“标记为里程碑”的小标题，选中它即可。这样的话，如果此任务是关键路径上的任务，虽然在条形图上也显示菱形，但是它不会影响关键日期，和设置前的整个工期一样。

       Project 2007在对里程碑的理解和认识上更近了一步，而日常项目管理也的确证明了这一点，既工期不为0的任务同样可以定义为里程碑任务，在Project 2007上的正确操作，也是对项目本身的良好理解。

项目管理科学与技术   潘德有