首先说一下部门情况,我们部门主要是提供芯片后端设计,也就是只提供芯片的版图设计,芯片的电路设计由其他部门来设计.

主管希望运用项目管理软件Project来控制项目(芯片版图设计)的进度/工时/人力资源成本.

如果将芯片版图设计做为一个项目来说,那么可以将部门芯片版图设计工作的工作分解结构(WBS)分解如下:
1.版图设计启动及规划阶段
1.1获取电路原理图(由其他部门提供电路，一般电路原理图不会全部交付)
1.2 版图设计任务分配及进度规划
1.3 版图布局布线规划
1.4版图布局布线规划修改
1.5版图布局规划评审

2.版图设计启动阶段
2.1模块级版图设计与验证阶段(n1/n2...个模块)
2.1.1模块设计与验证(n1/n2...个模块)
2.1.2模块修改(n1/n2...个模块)
2.1.3模块级版图评审
2.1.4模块设计工作完成

2.2总图设计与验证阶段
2.2.1总图集成与验证
2.2.2总图修改
2.2.3总图级版图评审
2.2.4总图各项检查及优化
2.25 总图设计工作完成

3.版图结束阶段
3.1准备GDS数据tapeout
3.2版图数据在线e-jobview
3.3项目版图工作结束

以上是大概的WBS,但是这个WBS里面存在很多不好利用Project操作执行的问题,我将问题都列出如下:

1.首先说以下WBS中的任务之间的关系,从WBS中的每个阶段开始说起

1）.“版图设计启动及规划阶段”按照正常的顺序应该属于FS开始的关系，但是在我们部门,项目的实际操作中,可能就不一定按照这个顺序来执行.(可能项目版图负责人习惯自己的做事方式吧)

“版图设计启动阶段”模块的设计与验证主要取决于电路原理图的交付,因电路原理图不是在同一时间交付的,所以有的模块能同步进行,而有的模块要等到其他部门在特定的时间通知完成了电路,模块版图工作才可以开始.

一般,芯片的版图设计,关于“总图设计与验证阶段”并不是等到模块设计工作完成后才开始“总图的集成与验证”,“总图的集成与验证”只与所有模块版图中的某些特定模块有关系,也就是只要某特定的模块版图工作完成后，即可开始“总图的集成与验证”.

关于“模块修改”的问题,模块的修改不能受我们部门这边自己控制,只要电路方修改了电路,就要求我们这边改版图,也就是说修改电路就直接影响着版图模块的修改.而电路的修改经常存在许多不定的因素,他们随时都可能告知我们电路修改了，我们就必须对完成的版图进行相应的更改.电路的更改存在了太多的不定因素,而且也没有时间规律,基本上算是突发事件.这种突发事件,让其无法控制任务之间的关系该如果确定.

2）有些任务可能根据项目的时间紧急程度不会按照我上述的WBS顺序执行，例如“模块级版图评审”可能不是根据所有模块完成才进行的，可能只是部分完成就做模块评审了。

对于以上WBS及相关的问题，希望圈内对project比较精通的人士能够提供的好的意见或者建议，给与帮忙，谢谢~~