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zhangt7
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项目管理手册 [发表于 2009/7/21]

状态开放帖 浏览量 3723

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
(一)什么是项目组织 1·项目组织的概念所谓项目组织，是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织。它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不能代替各种职能组织进行职能活动。组织是一切管理活动取得成功的基础。项目管理作为一种新型的管理方式，其组织结构与传统的组织结构有相同之处;但是由于项目有自身的特性，这就决定了在项目实施过程中其组织管理又有特殊之处。项目管理与传统组织管理的最大区别在于项目管理更强调项目负责人的作用，强调团队的协作精神，其组织形式具有更大的灵活性和柔性。 2·项目组织的工作作为一项管理职能，项目组织的工作是指在项目目标己经确定的前提下，将实现项目目标所必需的各项业务活动分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，进而规· 定这些层次和部门间的相互配合关系。项目组织的工作的目的就是要通过建立一个适于项目组织成员相互合作、发挥各 · 自才能的良好环境，从而消除工作或职责方面的各种冲突，使项目成员都能在各自的岗位上为项目目标的实现做出应有的贡献。 3·项目组织的发展阶段项目组织最显著的特征就是它的临时性。根据项目周期的长短，项目组织可能存气" 在一天，也可能存在数年。在它的生命周期中，包括以下五个阶段。」· (1)形成阶段。项目团队成员是从不同的部门集中到一起，每位成员都试图了解; 项目的目标并确定自己在团队中的角色。在这一阶段，项目经理要进行团队的指导和千构建工作，说明项目目标，公布项目的质量标准、进度计划、团队结构以及每个人在;; 项目中充当的角色等。 (2)磨合阶段。又称 "风暴阶段"，此阶段最易产生冲突。当团队备成员明确目乓标后，便开始运用自己的技能执行其任务，但由于配合不足，多方面的冲突不可避免。。在这一阶段，项目经理要对项目团队申每位成员的角色和职责有明确的定义和分工，; 同时，要努力创造一个和谐有序、相互理解、相互容忍的工作环境。
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楼主

wzq0756

职务无
军衔二等兵
来自广东省
发帖 24篇
注册 2009/7/17
PM币 6
经验 66点

Re：项目管理手册 [回复于 2009/7/26] [回复] [引用]
学到了，谢谢

1楼

pepino

职务无
军衔二等兵
来自上海市
发帖 40篇
注册 2009/7/26
PM币 5
经验 55点

Re：项目管理手册 [回复于 2009/12/7] [回复] [引用]
学习一下

2楼

hlz0725

职务无
军衔下士
来自河北省
发帖 88篇
注册 2009/12/5
PM币 88
经验 232点

Re：项目管理手册 [回复于 2009/12/8] [回复] [引用]
学习

3楼

xfan

职务无
军衔上士
来自上海
发帖 178篇
注册 2006/6/24
PM币 77
经验 443点

Re：项目管理手册 [回复于 2009/12/17] [回复] [引用]
学习了，说的不错

4楼

xuflybird

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 6篇
注册 2009/12/17
PM币 12
经验

Re：项目管理手册 [回复于 2010/7/9] [回复] [引用]
就这么简单？

5楼

xiantian

职务无
军衔下士
来自四川
发帖 57篇
注册 2008/4/2
PM币 12
经验 258点

Re：项目管理手册 [回复于 2010/7/14] [回复] [引用]
路过，发帖挣PM币

6楼

nn51

职务无
军衔三等兵
来自内蒙古自治区
发帖 23篇
注册 2010/7/14
PM币 10
经验 28点

Re：项目管理手册 [回复于 2010/7/15] [回复] [引用]
学习到了哈哈

7楼

taiyang799

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 34篇
注册 2010/7/15
PM币 37
经验 79点

Re：项目管理手册 [回复于 2010/8/6] [回复] [引用]
学习一下

8楼

zzf7319

职务无
军衔二等兵
来自湖南
发帖 139篇
注册 2008/6/23
PM币 8
经验 99点

共4页 97 [ 第1页第2页第3页第4页 ] 8 :

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