值工程4O年代起源于美国，麦尔斯（L• D• Miles）是价值工程的创始人。

价值工程(Value Engineering,VE)又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。价值工程在美国、英国、法国、德国、日本等发达国家已经得到广泛应用，美国政府还特别规定，凡是超过100万美元的政府投资项目都必须应用价值工程的方法。全世界有40多个国家和地区成立了专业的价值工程协会。通过几十年西方发达国家的实践证明，应用价值工程方法可以在满足、甚至提升价值的情况下，普遍节约投资总额的5-20%。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。

提高价值的基本途径

（1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值;
（2）功能不变，降低成本，提高价值;
（3）功能有所提高，成本不变，提高价值;
（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值;
（5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

价值工程的应用领域

　　价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：
　　一是在工程建设和生产制造方面。大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采购方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。
　　二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方 法价值分析、作业组织价值分析等。
在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。

面对当今国际形势，大到国家、跨国集团，小到手工作坊和个人都努力的降低生产支出成本，而在一味降低成本的同时怎么保证价值得到最大化，这就是当前一个严峻的问题摆在我们的面前。

举一个简单的例子，在北京的朋友最近都熟悉了ETC（高速路电子收费系统），它的使用就是充分运用了价值工程的相关知识。过去大家走高速每次遇到收费站都会有这样一个过程：减速、停车、缴费、启动。在这个过程中会出现两个问题：一、误了您的时间同时对车也是一种损耗，二、每个收费窗口员工每个月的工资也是一笔很大的支出。而ETC恰恰解决了这两个问题，车主不用在担心排队等候的时间，也不会存在对车的损耗，而且它不用领取工资更不会出现纠纷。所以成本下降了价值却得到了最大的发挥，何乐而不为呢？

企业在面对生产成本不断上升而产品价格不断下降的情况下，裁员并不是最好的解决办法，只有结合公司和社会的整体情况让产品的价值达到最优才是最根本的方法，不断的创新才是一个企业走大，走强的根本。

国际价值工程协会中国认证委员会 http://www.hxve.org.cn）

根据价值工程的工作标准，结合项目施工的特点，施工项目的价值工程工作程序可分以下四个阶段实施 :

( 一 ) 准备阶段

1. 对象选择

价值工程的应用对象和需要分析的问题，应根据项目的具体情况来确定，一般可从下列三方面来考虑 :

(1) 设计方面 : 如设计标准是否过高，设计内容中有无不必要的功能，等等 ;

(2) 施工方面 : 主要是寻找实现设计要求的最佳施工方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不必要的功能 ( 即不切实际的过高要求 );

(3) 成本方面 : 主要是寻我在满足质量要求的前提下降低成本的途径，应选择价值量大的工程进行重点分析。

2. 组织价值工程小组

价值工程小组的建立，要根据选定的对象来组织。可在项目经理部组织，也可在班组中组织，还可上下结合起来组织。

3. 制订工作计划

价值工程的工作计划，其主要内容应该包括 : 预期目标、小组成员及分工、开展活动的方法和步骤等。

( 二 ) 分析阶段

收集资料

(1) 基础资料 : 系指本项目及企业的基本情况，如企业的技术素质和施工能力，以及本项目的建设规模、工程特点和施工组织设计等 ;

(2) 技术资料 : 含项目的设计文件、地质勘探资料以及用料的规格和质量等 ;

(3) 经济资料 : 如项目的随工图预算、施工预算、成本计划和工、料、机费用的价恪等 ;

(4) 业主单位意见 : 如业主单位对项目建设的使用要求等。

2. 功能分析

即对项目实体进行系统的功能分析，如分析项目的每个部位、每个分项工程，甚至每道工序在项目施工中的作用。

3. 功能评价

即对工序、分项工程、部位进行功能评价，求出其成本和价值。

( 三 ) 方案创新和评价阶段

提出改进方案

目的是寻找有无其他方法能实现这项功能，如混凝土工程有无新的配合比或掺用附加剂，深基础工程有无不同的开挖方法等。

2. 评价改进方案

主要是对提出的改进方案，从功能和成本两方面来进行评价，具体计算新方案的成本和功能值。

3. 选择最优方案

即根据改进方案的评价，从中优选最佳方案。

( 四 ) 实验与验收阶段

(1) 提出新方案，报送项目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可。

(2) 实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查。

(3) 进行成果验收和总结。

二、价值工程在施工项目成本控制中的应用

由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，从控制项目的寿命周期费用出发，应结合施工，研究工程设计的技术经济的合理性，探索有无改进的可能性。具体地说，就是应用价值工程，分析功能与成本的关系，以提高项目的价值系数 ; 同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要功能，达到降低成本、降低投资的目的。
乍看起来，这样的价值工程工作， " 对施工项目并没有太多的益处，甚至还会因为降低，投资而减少工程收入。如遇这种情况，可以事先取得业主的谅解和认可，对投资节约额实行比例分成。一般情况下，只要不降低项目建设的必要功能，业主是乐意接受的。

( 一 ) 对工程设计进行价值分析的必要性

(1) 通过对工程设计进行分析的价值工程活动，可以更加明确业主单位的要求，更加熟悉设计要求、结构特点和项目所在地的自然地理条件，从而更利于施工方案的制订，更能得心应手地组织和控制项目施工。 (2) 通过价值工程活动，可以在保证质量的前提下，为用户节约投资，提高功能，降低寿命周期成本，从而赢得业主的信任。大大有利于甲乙双方关系的和谐与协作 ; 同时，还能提高自身的社会知名度，增强市场竞争能力。

(3) 通过对工程设计进行分析的价值工程活动，对提高项目组织的素质，改善内部组织管理，降低不合理消耗等，也有积极的直接影响。

( 二 ) 确定价值工程活动对象

结合价值工程活动，制订技术先进、经济合理的施工方案，实现施工项目成本控制。

(1) 通过价值工程活动，进行技术经济分析，确定最佳施工方法。

(2) 结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

(3) 结合施工方法，进行机械设备选型，确定最合适的机械设备的使用方案。如 : 机械要选择功能相同、台班费最低或台班费相同、功能最高的机械 ; 模板，要联系结构特点，在组合钢模、大钢模、滑模中选择最合适的一种。

(4) 通过价值工程活动，结合项目的施工组织设计和所在地的自然地理条件，对降低材料的库存成本和运输成本进行分析，以确定最节约的材料采购方案和运输方案，以及最合理的材料储备。