一、逻辑推动法
1. WBS定义：

将一个模糊的项目范围细化分解成具体的工作，划清职责的界限，对于各项工作有明晰的工作界定。

2. WBS编制过程：

1. 首先明确项目的大体阶段，为第一层。
2. 确定每个阶段里的交付物，为第二层。制作出WBS目录大纲，此目录大纲应为里程碑的清单。
3. 将每个阶段里的工作做更详细的工作分解，分解成可交付成果，每个可交付成果应有明确的责任人。为第三层。
4. 对可交付成果进行工时估算。每项活动的持续时间，就是该活动的工时。
5. 对可交付成果进行定义，描述活动的说明，确定前置任务。

3. WBS编制原则：

1. WBS应该是层层包含的关系
2. 分解到最底层的任务应有明确的责任人。
3. 分解到最底层的应是可以定义的可交付成果。
4. 一个任务或者交付成果只能在WBS中出现一次。
5. WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。
6. WBS不超过5层。
7. WBS里面的任务应与任务责任人达成一致。

二、集合定义法
可将项目里面所有的工作列出，需要项目组成员参与，先将想到的任务记录下来，然后再不断的补充，归纳。之后将各项具体任务进行整合。