因我精力与水平有限，实难再深入进行文档修订方面的具体挖掘。

仅就目标、实施、风险等方面说一下粗浅想法。

目标：

我认为有软目标与硬目标两种。具体到信息化规划，软目标：是否考虑为信息化治理组织、制度，某些较抽象的原则与高层标准等？硬目标：是否考虑为可使用、可衡量的信息系统或子系统（即软件活动的最终主要交付物），以及某些较具体、逻辑性与系统性强，且层次分明，可由明确的系统工程方法论与项目管理实践论指导与检验的实用标准与相应机制？。

是否可以这样认为：软目标一般务虚，硬目标一般务实；软目标一般并无确定的达成限制，硬目标一般必须达成；软目标因时、势、人而异，所以柔性，硬目标则基本无可争议，所以刚性。

另外，我感觉企业管理者一般注重于硬目标，是因为硬目标附带有不可避免的硬投资、硬效应（无论好坏）、以及相应的硬风险。软目标往往有相当的缓冲余地，所以也常为企业管理者运用，以冲销风险。

建议：信息化规划目标以硬目标为主（使其易于获得广泛认同），适当结合软目标（使其具有解释空间）。

实施：

这方面是否好比走路，目的地确定了（硬目标），想要获得的阅历也基本有个大概（软目标）；如何走就是实施了。

如果一条路要走三五年，一般都会分个阶段。第1年要猛走一下，看看自己全力走是个什么情况；然后再量力而行，自我诊断，健全体魄，再估计二三年后正常情况走能到哪里，如果走不到该怎么调整；二三年后再看看，是行有余力，还是力所不逮，再决定是自己走过去还是请人抬过去（请外援），还是走到此地就算了（调整目标）；最后如果走到了，前面还有更好的风景，要不要去？那就是后话了。

风险：

走路途中遇到的种种艰难险阻（信息系统实现的难度），病痛意外（实施人员的变动与能力欠缺），缺衣短食（资金不足），天灾人祸（领导意志的改变与基层人员的怀疑阻挠），就是风险。

风险又有系统性风险与可转移个体风险两类。系统性风险有两种（信息化规划本身结构不合理，规划虽合理，但企业先天条件不足；似可通过软目标淡化）；可转移个体风险（走路途中的风险都属此类，似可通过风险应对策略予以转移或降低）。

词不达意， 仅供参考。

谢谢！