多项目怎么制订进度计划 [发表于 2009/2/25] 状态 开放帖 浏览量 3269 |
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我们公司人少项目多，要制度计划是要花一番脑筋，有那位有这方面的经验，帮我多出点主意。
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想结交一些做项目管理的朋友!
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楼主
 碧海一舟
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 179篇
注册 2006/1/18
PM币 472
经验 
 
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 Re：多项目怎么制订进度计划
[回复于 2009/2/26]
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搂住这个多项目是指得“多项目管理”呢，还是说，项目很多？
在下颇有些迷茫
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1楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re：多项目怎么制订进度计划
[回复于 2009/3/9]
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建议每个项目单独排计划，但排计划的人必须对资源的使用情况非常清楚，项目要有明确的优先级，在公共资源冲突时用，非重点项目的项目时间要求不要定得太严格，千万不要用计划完成时间作为衡量或者考核项目是否成功的唯一标准。
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2楼
 yuqi
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 66篇
注册 2005/3/31
PM币 52
经验
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Re：多项目怎么制订进度计划
[回复于 2009/3/23]
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同意上位同仁说法
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商崛起
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Re：多项目怎么制订进度计划
[回复于 2009/3/29]
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采用TOC 的CCPM方式管理多项目是简单而行之有效的管理方式，如果你需要相关的资料，请联系我：kempow@21cn.com
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4楼
kempow
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2008/3/30
PM币 55
经验
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Re：多项目怎么制订进度计划
[回复于 2009/5/6]
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注意项目间的衔接
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5楼
xiyuanxiaoqu
职务 无
军衔 少尉
来自 湖北
发帖 555篇
注册 2009/3/26
PM币 0
经验
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Re：多项目怎么制订进度计划
[回复于 2009/5/20]
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各个项目独立编排，不要冲突。
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6楼
789deyang
职务 无
军衔 中尉
来自 北京市
发帖 526篇
注册 2009/5/13
PM币 16
经验
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Re：多项目怎么制订进度计划
[回复于 2009/8/8]
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只是项目多，而不是多项目管理吗？如果是多项目管理的话，追求的是整体的效益，就不能单独编制计划，而是以多项目为出发点，协调项目，注重资源在多项目之间的均衡利用。若单独编计划，有些时候资源是闲置；而这些闲置资源也许正好是其他项目需要的，这样就提高了资源的利用率。
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7楼
qiutian052
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 118篇
注册 2009/8/3
PM币 95
经验
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Re：多项目怎么制订进度计划
[回复于 2009/8/10]
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赞成楼上的说法，关键要看多项目的整体效益，因为项目的优先级可能随着工期和客户的需求变化而不断变化，但公司整体效益在一定阶段应该是不变的
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8楼
benotiliu
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 15篇
注册 2009/8/1
PM币 10
经验
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