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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
项目办怎样控制需求变更 [发表于 2009/2/17]
状态 开放帖 浏览量 1358   
目前我们项目进行中的需求提报流程是这样的:项目经理收集到客户的需求并且给出自己的处理建议,然后发给项目助理,项目助理整理后发给项目办成员审核,审核讨论的结果由项目助理反馈给项目经理,项目经理给客户做出答复,并将此需求的处理结果反馈给项目办。
我们希望项目助理能够控制2个节点:1是项目经理必须把需求第一时间提交给项目助理。而不是私自给客户确定答复或者私下和分管该项目的领导联系解决;2是项目办反馈的结果应该是到项目助理处的,而不是直接把结果告诉项目经理。
但是这2个节点比较难控制。流程做出来了,但大家可能不执行。只能做到事后控制、事后处罚。不知道有什么好的方法可以做到事前和事中控制。

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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?fanjingying


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Re:项目办怎样控制需求变更 [回复于 2009/2/17]
请教大家~谢谢
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?fanjingying


职务 无
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Re:项目办怎样控制需求变更 [回复于 2009/2/18]
阁下的职能结构可能跟我们公司的不太一样,抱歉无法给出建议
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asdfas
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?beautiful


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Re:项目办怎样控制需求变更 [回复于 2009/3/2]
呵呵。谢谢
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?fanjingying


职务 无
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Re:项目办怎样控制需求变更 [回复于 2009/3/10]
学习下
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Hoff Lee


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Re:项目办怎样控制需求变更 [回复于 2009/3/20]
理顺管理,关键!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?五月的绽放


职务 无
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Re:项目办怎样控制需求变更 [回复于 2009/9/10]
从关键点控制,关键点在于项目办成员和公司领导,如果公司关键点能控制住不收接口人以外的变更需求就好控制了.
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?joanna0929


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Re:项目办怎样控制需求变更 [回复于 2011/4/29]
学习到了哈
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?boiler01


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Re:项目办怎样控制需求变更 [回复于 2011/8/9]
谢谢!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cdo1860


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东省
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