项目管理中项目计划与项目实际进度脱节问题 [发表于 2008/9/18] 状态 开放帖 浏览量 3029 |
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目前公司正在做一个不算大的IT项目，项目人数3-5人，但是为了规范化管理，参照CMMI和PMBOK等建立了初步的软件研发项目管理体系，包括流程和模板等。项目经理也使用Project制定了项目计划，但是在实际项目推进过程中计划的内容与实际日常工作内容并不吻合，从某种程度上说是差别很大。这种现象不仅在这一项目存在，在公司的多个项目，其他公司的项目也很大程度上存在类似问题。 如何有效解决？
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楼主
 bookroader
职务 无
军衔 下士
来自 山东省
发帖 69篇
注册 2008/9/18
PM币 14
经验 
 
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1楼
Benjamin-PMP
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 304篇
注册 2007/6/26
PM币 1108
经验
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 Re：项目管理中项目计划与项目实际进度脱节问题
[回复于 2008/12/26]
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所以计划需要一个环境，需要从上到下的统一的意识，计划需要执行人的认可
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2楼
jiazhengfei
职务 无
军衔 下士
来自 上海市
发帖 134篇
注册 2008/10/21
PM币 23
经验
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Re：项目管理中项目计划与项目实际进度脱节问题
[回复于 2008/12/30]
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计划要让执行人来做，这样执行人心里有数，就不会出现什么大问题．同时，为了让项目负责人更好地掌控项目进度，给大家推荐一款最新的项目进度管理软件．它专门针对项目进度管理中遇到的问题而设置，可以帮助找到问题所在．详情请进入了解： http://www.rdeasy.cn/softmanage.asp
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3楼
rdeasy001
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 21篇
注册 2008/12/10
PM币 146
经验
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Re：项目管理中项目计划与项目实际进度脱节问题
[回复于 2009/3/30]
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计划不是一个人做出来，通常做完后要经各专业，主要人员review过，经过修订，最终形成一个计划，执行过程中，还要不断的跟踪修正。
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4楼
xiexifan
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 29篇
注册 2003/10/4
PM币 165
经验
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Re：项目管理中项目计划与项目实际进度脱节问题
[回复于 2009/4/3]
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看看有没有高手来谈谈
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5楼
leichq
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 67篇
注册 2009/4/3
PM币 18
经验
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Re：项目管理中项目计划与项目实际进度脱节问题
[回复于 2009/4/6]
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管理者和执行人之间需要加强沟通
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6楼
snakeyxh
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川省
发帖 35篇
注册 2009/4/4
PM币 0
经验
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Re：项目管理中项目计划与项目实际进度脱节问题
[回复于 2009/4/8]
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注意的是项目管理计划与项目进度计划不是完全相同的概念，另外来说制定项目进度计划还是有很多工作要做的，不光光使用一个ms project就能够解决问题
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7楼
西城古意
职务 无
军衔 中校
来自 上海
发帖 456篇
注册 2009/2/8
PM币 1877
经验
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Re：项目管理中项目计划与项目实际进度脱节问题
[回复于 2009/5/6]
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先计划，再分解。流程是必须的
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8楼
gavinlee
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 43篇
注册 2009/4/27
PM币 1
经验
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