项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

本版版主

zhangt7
登录:2024/2/25
次数:94
注册:2003/11/13
发帖:60

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

西安IT项目管理
圈主:muzud
行业:IT软件

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
都来评评啊!关于项目成功标准问卷 [发表于 2008/1/21]
状态 开放帖 浏览量 1272   
正在做一个关于项目成功标准的研究,附件是设计的问卷,望高人指点下,或有什么需要完善的地方,请指教!跪谢on
点击下载该文件

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?shiningstar


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2008/1/7
PM币 100
经验 34点

Re:都来评评啊!关于项目成功标准问卷 [jiangxizao 修改于 2008/1/22]

一. 基本信息
本部分旨在了解被调查者的基本信息,以帮助我们更好地分析问卷。请选择合适的选项并在相应的“□”内画“√”。
1.您所在的企业类型是:
□制造类企业 □服务类企业(除管理咨询公司外) □管理咨询公司 □其它_√______
2.您所在企业需求/提供的管理咨询项目是:
□信息技术 □人力资源 □市场营销 □财务会计 √□战略投资 □其它_______
3.您在企业担任的职位/您在项目中提任的职位:
□一般工作人员 □部门经理 □高层管理人员 √□项目成员 □项目经理 □其它_______
4.您在企业的服务年限/您从事项目工作的服务年限:
□1年以下 □1-3年(含1年) □3-5年(含3年) √□5年以上(含5年)
5.您对项目管理领域的了解程度:
□非常不了解 □基本不了解 □基本了解 √□非常了解

二.管理咨询项目成功标准
请根据实际情况对下列管理咨询项目成功标准进行评价,每一项从“完全不同意”到“完全同意”有不同的分值,请在相应的分数上打“√”。


题号 成功标准 完全
不同意 不同意 略有
异议 基本
同意 同意 完全
同意
1 利润超过计划 1 2 3 4 √5 6
2 获取更大市场份额,开创新的市场 1 2 3 4 5 √6
3 发展新技术、新产品、新知识等 1 2 3 √4 5 6
4 与组织目标匹配 1 2 3 4 √5 6
5 获得积极的评价,产生正面影响 1 2 3 √4 5 6
6 应对商业或竞争威胁 1 2 3 4 5 √6
7 项目满足客户的需求,并为客户所接受 1 2 3 4 √5 6
8 项目是可行的、可操作的 1 2 3 √4 5 6
9 高层管理者对项目结果满意 1 2 3 4 5 √6
10 项目满足预定的质量标准 1 2 3 4 √5 6
11 按进度完成 1 2 3 4 √5 6
12 在预算内完成 1 2 3 √4 5 6
13 项目组成员对实施过程满意 1 2 3 4 5 √6
14 项目组成员从项目获得知识、技能、经验 1 2 3 4 5 √6
15 客户对项目实施过程满意 1 2 3 4 5 √6
16 项目团队合作愉快、沟通顺畅 1 2 3 4 √5 6
17 过程控制、风险受控 1 2 3 4 √5 6
18 范围变更最小 1 2 √3 4 5 6

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jiangxizao


职务 无
军衔 少校
来自 四川
发帖 467篇
注册 2007/12/27
PM币 2188
经验 1525点

Re:都来评评啊!关于项目成功标准问卷 [回复于 2008/1/22]
非常感谢,您的支持对我帮助很大,还望各位有心人帮帮忙呀:)顺便讨论下还有哪些要改进或被我遗漏的呀,多谢
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?shiningstar


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 9篇
注册 2008/1/7
PM币 100
经验 34点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号