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一直以为：财务对项目成本核算的处理和项目组对项目成本的控制是具有很大不同的，两者是否能很好的集成。在工程项目中，成本核算通过定额预算方面得到，如何能转变成财务系统中对成本费用项目的细分标准？如果财务人员希望实时看到3值比较的情况，有没有可能？财务人员是指公司的财务人员。迫于时间，问题描述得不算太清晰，欢迎各位指正。

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[ 本文发表于 2003年1月6日 18:43:19 ]


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1、一般财务系统成本功能是重核算轻控制，表现在功能主要集中与事后的核算及结果分析。
2、成本核算与分析的核心是成本费用科目的设置，可以建立成本科目与预算细目之间的对应关系。
3、财务人员对3值的比较还是在项目管理系统中比较合适，在我国目前的财务体系中没有挣值的概念

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[ 本文发表于 2003年1月7日 10:07:49 ]