下班后项目部开了个例会，领导是从业主那刚赶回来的，因为明后天都要出差，只好利用下班时间了，我听了，觉得震动很大，主要是说技术方面的，但是我却觉得对别的工作也是很有指导意义的，于是会后直接整理，归纳、学习如下：

一、设计工作方面，加强规范自己的设计，重视设计质量、加强设计优化。
1、加强沟通。从公司层面发挥集体才干，从项目本身找出好的接口。要学会与各方面进行沟通，对业主，要在严格的制度下选择重大事情汇报；对分包商，要制定制度，善于对分包商提出具体要求，并监督执行。从今开始设计人员要发挥内秀，锻炼自己的沟通与交往能力，在与业主汇报、与分包商设计交底时必须吃透设计，杜绝“这是别人定的”，“我还没有看”“我还不了解”等话语出现。对于业主前一阶段的基本设计审查意见，认真对待，虚心接受，在近日内进行内部自我审查，有则改之，无则积极沟通。
2、人员。本周内项目管理部、设计部、咨询部协商出台一个现阶段设计技术人员新的组织架构，对人员要求、人数提出具体要求，原则不再集中，要善于发挥集体力量，公司各专业专家的的优势，发挥设计院的强项，保证设计进度、设计质量，并优化设计方案。各专业负责人要深入到设计工作中，同时也要起监督管理职能，对于目前公司两位技术副总参与项目，就是要对技术把关，不时要参与具体方案的制定，特别是设计优化给予指导和监控。
3、管理部门。必须明确“轻重缓急保项目”，确保在本相木上投入的人力、物力。
4、加强质量控制。无论设计什么，要考虑安全、风险，考虑当地环境。
二、严格控制项目的进度和投资。
控制部门要深入项目现场，要想出好办法，要务实不要教条，进度、费用、质量三刃剑，是个坚固的三角关系，在某个阶段，某一方面会侧重，就要多 些，尽可能达到三方面的平衡。
三、要学会解压。要快乐工作、要保持工作思路清晰，最近发现项目部存在急噪情绪，有三种人：真着急，不知怎么办；真着急，爱怎么就怎么；真着急，想办法去解决。鼓励的应该是第三种人。思路清晰，意味着目标明确，勤奋，有大局观，细致考虑各种方面的借口，各种方案产生的结果。
四、学会带好团队。
五、要有大局观。不要狭隘，做事情要站在整个项目的角度而非个人的角度。