(—)比较法

　　比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式。来源：

　　1.将实际指标与目标指标对比

　　以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。大的美女编辑们

　　2.本期实际指标与上期实际指标对比

　　通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。希赛网-全国最大教育类网站

　　3.与本行业平均水平、先进水平对比大的美女编辑们

　　通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。

　　(二)因素分析法

　　因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替 换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下。

　　1.确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异。

　　2.确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值)。

　　3.以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。考试就到希赛网

　　4.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。

　　5.将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

　　6.各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。