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公平感，团队管理的基石 [发表于 2007/7/27]

状态开放帖 浏览量 1115

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[回复] [引用]

一个部门的最小单位是员工,一个部门最大的财产也是员工。事在人为，一个部门士气的高低，直接影响了该部门的绩效。因而，员工的士气也是衡量部门绩效的主要指标之一。而部门的绩效，主要有两个方面：一是工作的积极性与主动性，二是员工的流动率。没有哪个部门不关心员工流动率这一问题的。那么，员工为什么要走？
　　员工之所以要走，最大的原因只有一个，那就是“不公平感”。所谓的不公平可分为以下几种情况。一是收入方面的不公平。如部门内部比，感觉自己做的事与别人一样，可自己的收入比别人低；与别的部门比，感觉同样的岗位，收入比别人低；与别的公司比，感觉待遇不如别人。二是工作职能上的不公平。如在各方面都差不多的人中挑选一个人培养或任用，其他人便会觉得不公平。三是在业绩评价上的不公平，自我感觉良好，却被评了B级或C级，感觉对方明明不如自己，等级反而在自己之上。凡此等等，不一而足。为什么会出现这样的情况呢？
　　这是因为每个人都有自己的一套评价体系，即所谓的“人人心中都有一杆称”。每个人都会用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每杆称的准星都不一致，可能在主管看来已经很公平合理的方案，到了不同的当事人看来便一无是处。所以，往往是主管很想做包青天，最终却四面楚歌，很是尴尬。这其实也不难解释--
　　一，主管与下属掌握的信息量不一样。作为主管，接触的范围广，能掌握绝大多数下属的信息，并从中作分析比较。而作为下属，接触面相对较狭隘，仅能作非常有限的比对。
　　二，主管与下属的出发点不一样。作为主管，要从部门的全局出发，考虑整体的协调。而下属则更多地是从自身的角度考虑问题。
　　三，比对的基准不固定。在潜意识里，人都有趋利避害的本能，一般都会有意无意地拿自己的强项与别人的弱项去比，从而将自己的优点不断扩大，同时将对方的缺点也不断扩大。
　　一旦员工感觉到不公平，一般不会马上说出来，而是将这种忿恨压在心里，并在“疑邻偷斧”的心理作用下不断累积和扩大，最终只有两个后果：一是消极怠工，二是卷铺盖走人。可见，“不公平感”的累积和蔓延对部门的破坏性非常之大。那么，如何解决这一问题呢？
　　首先，要让大家都用同一杆称去衡量，即将标准统一化，公开化，透明化，并设法让全体员工掌握和认同。只有采用同样的标准去衡量，才能从源头上保证公平。而要使标准统一化，则要广泛地征求成员的意见，并使用科学统计的方法成形。
　　其次，标准一旦确立，就必须不折不扣地执行。
　　再次，一旦出现员工自感不公平的迹象，要及时采取措施消除影响。坏情绪具有极强的感染性，一旦有员工感到不公平，为了寻求心理上的平衡，便会四处找人倾诉，负面的情绪便会蔓延开来。这时候，管理者要通过与当事人的沟通，动之以情，晓之以理，作深入的分析使，之接受自己的意见。同时，采用会议或发文等形式作适当的解释。
　　此外，加强对员工价值观的培育。作为主管，要给下属客观地分析当前的现状并作思维上的引导。一个主管若能使下面员工的想法与自己的想法一致，那也就不存在所谓的不公平了。
　　其实，从辨证学的角度出发，不公平是绝对的，公平是相对的。整个社会的发展也就是由不公平到追求公平的奋斗史。到目前为止，无论是从整个社会的宏观上讲，还是从公司部门的局部上讲，没有一个层面能够做到完全的公平。所以，一方面，我们要尽量地追求公平，另一方面，也不能苛求绝对的公平，要允许“合理的不公平”的存在。

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楼主

wangdaowang

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Re:公平感，团队管理的基石 [回复于 2007/7/30] [回复] [引用]
水来土淹不如因势利导，满足员工的心理需求即可，也就是公司所提供的待遇总和应该尽量达到员工的心理预期，这样可能就不需要公开薪酬和奖金了。如果完全透明化将会带来恶性攀比的风气，有些人是干得少但是又不承认自己应该拿得少，有些人是自己拿得少也不让别人拿，人性可憎，这是负面效应，当然公司里有大量得优秀员工。有些政策有很强的地域和人文性，不能照搬，必须因地置宜，如公司的所在地外部环境，公司内部员工素质，从事的行业特征，公司的规模等等都会影响公司的政策，这些都需要考虑才能制得出比较好的解决方案。

1楼

chinstein

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Re:公平感，团队管理的基石 [回复于 2007/8/2]

[回复] [引用]

wangdaowang 在 2007-7-27 16:10:01 发表的内容

标准统一化，公开化，透明化。
......................................

非常同意透明管理，这也是波音公司推崇的项目管理之一的特色。
其实PM就象裁判一样，要做到公平、公正、公开，也就是透明。只有透明了，人家才能知道你做的是否真的公平、公正了。

2楼

hyxiu

职务无
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经验 1205点

Re:公平感，团队管理的基石 [回复于 2007/8/2] [回复] [引用]
多观察员工细微反应，防微杜渐。

3楼

desertzhao

职务无
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