合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。

　　小丁兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下：

　　1、应用子系统

　　1)1月5日～2月5日需求分析

　　2)2月6日～3月26日系统设计和软件设计

　　3)3月27日～5月10日编码

　　4)5月11日～5月30日系统内部测试

　　2、综合布线：2月20日～4月20日完成调研和布线

　　3、网络子系统：4月21日～5月21日设备安装、联调

　　4、系统内部调试、验收1)6月1日～6月20日试运行2)6月28日系统验收春节后，在2月17日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。

　　请问

　　1。问题发生的可能原因是什么?

　　2。小丁应该如何保证项目整体进度不拖延?