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实施目标管理的几项关键要素 [发表于 2014/6/5]

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大家都知道，目标管理是项目管理的核心所在，可是如何实施有效的目标管理？

1、一切从经营管理计划开始
经营管理计划是目标管理的源头，目标管理是经营管理计划的实施方法，设定和达成各项工作指标是目标管理的核心手段。捷为IMIS-PM集成项目管理软件提倡将项目计划和非项目计划统一管理，确保项目计划是企是企业经营管理计划的延伸。
2、目标设定符合实际
目标设定要根据企业自身的资源、员工业务水平和管理体系的支持能力。不能光为了讨领导欢心，违心制定过高目标，避免出现 “年初吹气球、年底踢皮球”的局面。
3、经营目标和管理目标相辅相成
光有经营结果指标，没有管理过程指标。如果没有经营结果指标，管理过程指标就是无源之水，在做无用功；如果没有管理过程指标，经营结果指标就缺少保证达成的制度、手段、流程，达成目标只是空中楼阁。这样才可以把经营业务部门和职能管理部门的责任、职权、利益结合起来，他们既有分工又有协作，共同完成企业的目标，并保证企业可持续性发展。捷为IMIS-PM集成项目管理软件支持对管理的全过程管理，构建统一规范，高效协作的可视化、可控化管理平台。
4、目标要清晰、简明、合理
一般来说，企业确定几个有关全局性的目标，然后各部门或个人依次为核心进行分解。值得注意的是，目标不能太多、太乱甚至互相矛盾，不要设置没有具体考核标准或考核不具备条件的考核项目。最常见的情况是有总体的目标，没有具体的目标。比如，企业谈得最多的就是明年的销售额在增长到5000万、利润要达到多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。捷为IMIS-PM集成项目管理软件支持目标自上而下的逐级分解和分派，以及自下而上的适时汇报目标执行情况，确保目标的上下一致性以及可控。
5、评价标准通俗易通，易于执行
尽可能量化或细化考核项目，由经营规划部门、人力资源部、财务部和考核对象一起沟通，根据历史财务数据和预算，制定详细可执行的衡量标准和相关简明清晰的考核流程和考核表格，才能保证实施。捷为IMIS-PM集成项目管理软件特有的人力资源分布图和人力日历功能不仅能够清晰管理员工的工作投入和产出，而且能够为为绩效考核提供有力的数据支撑，，以便科学决策。

总之，目标管理是一项系统管理工作，只有精于设计、重在推行及全面统筹，才可以成为我们企业经营发展的加速器和助推器。

一个可以让您每年节约10%-20%以上成本，10%以上时间的管理工具！ 400-692-8892
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