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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
项目成本管理学习笔记 [发表于 2014/5/31]
状态 开放帖 浏览量 478   

该帖子同步发自:(zhenjey的博客  访问该博客)

1、向银行借款的年利率定期复利计算方式
     复利计算(Conpound Interest,CI)终值=本金*(1+利率)n,即F=P*(1+i)n

2、单利计算(Simple Interest,SI)利息=本金*利率*时间,即IR=P*I*N

3、宏观经济增长趋势对比选择最优方案

4、现值(Present Value,PV)

5、净现值(Net Present Value,NPV),也称累计净现值,在贴现了所有的成本和收益后,贴现后的收益与贴现后的成本之和就等于净现值。如果结果为正,则投资是可行的,如果结果为负,则投资就不够好。具有最高正净现值的方案为最佳方案。

6、资金回收期(未满一年按一年算,如3.4年回收成本,应选4年或3.4年以上,不能选3年,因3年时未完全回收成本)

7、不确定型决策三种状态:
   (1)乐观准则( Max Max原则):又称:大中取大法
   (2)悲观准则( Min Max原则):又称:小中取大法
   (3)后悔值准则( Min Min原则):又称:机会损失值

8、挣值分析法,又称偏差分析法
   (1)PV(计划成本)    AC(实际成本)   EV(挣值):已完成工作量的预算成本;
   (2)SV(进度偏差)=EV-PV,SV>0 代表进度提前,SV<0 代表进度延期,SV=0 代表实际进度与预算进度一致;
   (3)CV(费用偏差)=EV-AC,CV>0 代表费用节省,CV<0 代表费用超支,CV=0 代表实际费用与预算费用一致;
   (4)CPI(成本绩效指数)=EV/AC,CPI>1 代表费用节省,CPI<1 代表费用超支,CPI=1 代表实际费用与预算费用一致;
   (5)SPI(进度绩效指数)=EV/PV,SPI>1 代表进度提前,SPI<1 代表进度延期,SPI=1 代表实际进度与预算进度一致;
   (6)BAC(完工总预算)
   (7)ETC(完工尚需成本估算)
   (8)EAC(完工成本估算)根据实际情况分为3种计算形式:
            1)EAC=AC+ETC 
            2)EAC=AC+(BAC-EV) 
            3)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI  (典型情况下使用该公式)

9、工期优化就是压缩计算工期,以达到要求工期的目的,或在一定约束条件下使工期最短的优化过程,主要压缩关键路径活动。工期优化主要采用某种方法使工程总费用与工程进度达到最佳经济效果。

10、类比估算法,又称自上而下成本估算法,是一种专家利用类似项目经验进行估算项目成本;

11、工料清单法,又称自下成本估算法;

12、资源单价法



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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhenjey


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